Krististudio.ru

Онлайн образование
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Повышение квалификации тренинг менеджер

Пройдите обучение на тренинг-
менеджера дистанционно за 3 месяца
по профстандартам 2016-2020

В результате обучения Вы получаете диплом о профессиональной переподготовке
установленного образца.

Поддержка выпускников После окончания обучения
вы не останетесь наедине
с собой. И сможете обращаться
за советом и помощью
к куратору.

ЧУ «ООДПО «Международная Академия Экспертизы и Оценки» осуществляет переподготовку тренинг-
менеджеров. А также по 350 другим направлениям в дистанционном формате по всей России.

Лицензия на образовательную деятельность № 1420 от 21.04.2014.

Академия основана в 2013 году и благодаря доступным ценам и высокому качеству обучения быстро стала организацией федерального масштаба. У нас успешно прошли обучение более 14 150 человек из всех 85
субъектов Российской Федерации. По данным Интерпрофстата, в 2018 и 2020 г. мы вошли в 100 лучших
образовательных учреждений России. По данным Росстата, в рамках аудита социально-экономического
проекта «Элита Нации», заняли 34 место среди 700 предприятий России по ОКВЭД «Образование
профессиональное дополнительное».

Деятельность академии носит международный характер. Среди наших выпускников представители
Германии, Болгарии, Франции, Израиля, Азербайджана, Казахстана, Республики Беларусь, Армении и др.

Наша миссия: сделать качественное дополнительное профессиональное образование максимально
доступным.

МАЭО входит в группу компаний, к которой также относятся:

УМЦ «Интеллект» Саратовский государственный технический университет имени Гагарина Ю.А.
(umcin.ru), который осуществляет подготовку экспертов-оценщиков на базе государственного ВУЗа: Более 1300 оценщиков выпущено; 17 лет опыта обучения оценщиков.

Консалтинговая компания «Центр Реформ Предприятий» (crpocenka.ru), которая занимается оценкой
всех видов имущества по всей России. А так же сертификацией персонала по профстандартам: С 1998 года на рынке; Лауреат XXVIII премии «Элита национальной экономики 2013». Медаль «За развитие
предпринимательства»; Член Международной Палаты Оценщиков, Гильдии Профессиональных Экспертов и Оценщиков,
ОПОРЫ России, Торгово-промышленной палаты Саратовской области; Собственные разработки в области экономического и социального развития, получившие
положительный отзыв в Экономическом управлении Президента Российской Федерации,
Минэкономразвития России и Рабочем центре экономических реформ при Правительстве
Российской Федерации.

АНО «Профессиональный стандарт» (профессиональный-стандарт.рф, классификация-гостиницы.рф),
который осуществляет обучение рабочих и служащих. А так же оказывает услуги по классификации
гостиниц и иных средств размещения, пляжей и горнолыжных трасс.

Проходя обучение у нас, вы можете быть уверены, что обратились в крупную серьезную организацию,
которая существует уже не первый десяток лет и обеспечивает наилучшее качество образовательных
услуг.

Курс «Организация тренингов» (Тренинг-менеджмент)

  • Количество академических часов: 32, занятий: 8
  • Базовая цена: 6000 руб.
  • Цена со скидкой: 6000 руб.
  • Этот курс прошли уже 1026 человек

Лицензия № 037133 от 16.02.2016 г. на право оказывать образовательные услуги по реализации образовательных программ по видам образования, по уровням образования, по профессиям, специальностям, направлениям подготовки (для профессионального образования) по подвидам дополнительного образования, указанным в приложении настоящей лицензии.

В учебном центре ГЦДПО содержание образовательных учебных программ учитывает: профессиональные стандарты; квалификационные требования, указанные в квалификационных справочниках по соответствующим должностям, профессиям и специальностям; квалификационные требования к профессиональным знаниям и навыкам, необходимым для исполнения должностных обязанностей, которые устанавливаются в соответствии с Федеральными законами и нормативными правовыми актами Российской Федерации.

Лицам, успешно освоившим дополнительную профессиональную программу и прошедшим итоговую аттестацию, учебный центр ГЦДПО выдает удостоверение о повышении квалификации.

Федеральный закон от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 07.03.2018) «Об образовании в Российской Федерации». Статья 76. Дополнительное профессиональное образование.

По окончании обучения этого курса повышения квалификации вы получите Удостоверение учебного центра ГЦДПО

Расписание и цены

Описание курса

«ГЦДПО» приглашает на курсы обучения тренинг-менеджеров, на которых вы научитесь организовывать и проводить тренинги, добиваясь предельных результатов и не допуская распространенных ошибок.

Обучение по курсу проводится в индивидуальном режиме. Стоимость указана за 1 занятие ( 4 ак. часа). Согласовать количество занятий и время проведения обучения можно с менеджерами нашего центра.

Цели и задачи курса:

  • дать слушателям целостное представление о тренинг-менеджменте и максимальный набор профессиональных знаний, необходимых в работе ведущего тренинги;
  • сформировать практические навыки тренерской работы;
  • помочь выработать собственный тренерский стиль;
  • раскрыть особенности организации базовых тренингов (активного обучения успешным продажам, управленческой эффективности, личностному росту, бизнес-успеху и пр.).
Читать еще:  Тренинги управление персоналом

На кого рассчитана учебная программа?

Данный курс адресован:

  • тем, кто хочет стать профессиональным тренинг-менеджером/бизнес-тренером;
  • психологам, планирующим работать в бизнес-структурах;
  • преподавателям, желающим сменить профиль деятельности;
  • руководителям служб обучения и развития персонала;
  • начинающим тренерам, стремящимся систематизировать знания, открыть для себя новые горизонты развития и освоить новые тренерские приемы.

Отличительные особенности курса

  • Максимум практики при оптимальном количестве теории.
  • Постоянная поддержка преподавателя.
  • Стимулирование интенсивного личностного роста.
  • Гибкий процесс обучения, позволяющий учесть специфику бизнеса, к которому имеют отношение слушатели.
  • Тщательная отработка психологических техник и тренинговых упражнений.

Результат обучения

Предлагаемый курс позволяет не только развить необходимые тренеру личные качества, но и освоить:

  • коммуникативные навыки результативного тренинг-менеджера;
  • правила организации группового обучения и психотехнику управления группой;
  • методы мотивации участников тренинга;
  • принципы выбора, изменения или создания тренинговых элементов в зависимости от намеченной цели;
  • умение формировать тренинговые программы под конкретно поставленную задачу и эффективно реализовывать их на практике.

Записывайтесь на Курс «Организация тренингов» в Москве прямо сейчас!

Курс повышения квалификации «Специалист по обучению и развитию персонала»

Построение системы обучения персонала в компании по компетенциям

6-7 апреля 2020 г.

Тренинг разработан на основе профессионального стандарта «специалист по обучению и развитию персонала» и CIPD (Chartered Institute of Personnel Development). По окончании участники получают удостоверение о повышении квалификации установленного образца

Для кого:

специалисты по обучению и развитию персонала, менеджеры по обучению и развитию персонала, менеджеры по персоналу, бизнес-тренеры, специалисты по персоналу, руководители структурных подразделений, заместители руководителя организации по персоналу, директора по персоналу.

Записаться на курс:

Задачи:

  • анализ и планирование обучения и развития персонала;
  • обеспечение процесса обучения и развития персонала;
  • реализация процесса обучения и развития персонала;
  • оценка системы обучения и развития персонала;
  • управление системой обучения и развития персонала.

Средства:

  • мини-лекции;
  • демонстрации;
  • интерактивное обучение;
  • видеоанализ;
  • уникальный стиль «тренинг в тренинге»;
  • обратная связь в тренинге.
  • методические пособия.

Результаты:

Знания и умения, необходимые для повышения эффективности обучения и развития персонала в компании.

Стоимость обучения:

Стоимость для юридических лиц

23 000 рублей

Стоимость для физических лиц

20 000 рублей

Программа тренинга

  1. Система обучения и развития персонала.
  • Понятие компетенция, компетентность персонала.
  • Системный подход к оценке, обучению и развитию персонала в компании по компетенциям для достижения бизнес-целей и соответствия профессиональным стандартам.
  • Стандарты качества обучения ИСО 9000.
  • Виды планирования системы обучения и развития.
  • Выявление потребностей и постановка целей обучения и развития персонала.
  • Формирование предложений и постановка целей по обучению и развитию персонала.
  • Сбор и анализ заявок на обучение и развитие.
  • Планирование ресурсов процесса обучения и развития персонала.
  • Организация бизнес-процесса оценки, обучения и развития персонала.
  • Разработка и актуализация нормативного и организационно-методического обеспечения процесса обучения и развития персонала.
  • Разработка и актуализация программ обучения и планов развития персонала.
  1. Построение системы обучения по компетенциям.
  • Определение компетенций и поведенческих индикаторов.
  • Шкала оценки компетенций.
  • Технология формирования тематического модуля по компетенциям.
  • Разработка модульной программы обучения.
  • Как рассчитать оптимальную продолжительность обучения.
  • Составление бюджета на обучение. Виды расходов.
  • Как оптимизировать затраты на обучение.
  1. Подготовка к корпоративному тренингу.
  • Инструменты оценки уровня развития компетенций перед тренингом.
  • 7 методов обучения персонала в компании. Когда какой метод использовать.
  • Технология вовлечения персонала в процесс обучения и развития.
  • Требования к учебным материалам.
  • Подготовка места проведения тренинга и участников к проведению тренинга.
  1. Внедрение полученных на тренинге умений в практическую жизнь.Развитие персонала на рабочем месте.
  • Методы развития персонала на рабочем месте.
  • Инструменты развития персонала на рабочем месте.
  • Матрица развивающих действий.
  • Построение работы с руководителями по развитию персонала.
  • Последовательность использования различных методов в зависимости от зрелости сотрудника.
  • 5 шагов эффективного наставничества.
  • 2 шага позитивной обратной связи и 5 шагов конструктивной обратной связи.
  • Как вовлечь руководителей в процесс развития по компетенциям.
  1. Оценка эффективности обучения и развития персонала.
  • Анализ требований законодательных и нормативных документов к уровню квалификации персонала.
  • Аудит уровня квалификации персонала для целей обучения и развития персонала.
  • Расчет экономической эффективности тренинга (возврат от инвестиций ROI, возврат от ожиданий руководства ROE).
  • Оценка результатов обучения и развития. Модели Киркпатрика, Блюма, Филипса, 3Е.
  • Оценка удовлетворенности тренингом участниками тренинга.
  • Оценка прироста знаний по результатам профессиональных тестов.
  • Оценка умений с помощью Центра саморазвития.
  • Требования к отчетам по результатам тренинга.
  1. Управление структурным подразделением по обучению и развитию персонала.
  • Стратегическое и оперативно-тактическое управление обучением и развитием персонала.
  • Типология корпоративных учебных центров. Структура Корпоративного Университета. Распределение ответственности сотрудников корпоративного Университета.
  • Стандарты по обучению.
  • Порядок разработки и передачи учебных программ.
  • Управление корпоративными знаниями. Необходимые условия, ошибки, процессы, технологии.
  • Как зарегистрировать корпоративный Университет. Получение аккредитации.
  • Положение об обучении в компании.
  • Положение о кадровом резерве.
  • Финансовый учет и бюджетирование корпоративного обучения и деятельности корпоративного Университета.
  • Правовые основы деятельности по обучению и развитию.
  • Система управления знаниями в компании.
  • Роль бизнес-тренера в выявлении талантов и ротации персонала. Делегирование задач и полномочий.
Читать еще:  Управление групповой динамикой на тренинге

Ведущая курса

Зоя Романова

Эксперт по оценке и обучению персонала, тренер-консультант

Вы можете связаться с нами любым удобным для вас способом:

Тренинг-менеджер

Авторы: В подготовке специалистов примут участие практикующие тренинг-менеджеры, бизнес-тренеры, преподаватели ведущих ВУЗов Москвы.

Продолжительность обучения: 500 ак

Подробное описание обучения по курсу (программе обучения)

1. ТРЕНИНГ- МЕНЕДЖЕР, портрет компетенций

​•Роль тренинг-менеджера в управленческих процессах Компании

•Основные компетенции тренинг-менеджера и должностные обязанности

•Уникальный тренерский стиль. Лидерство. Харизма.

•Трансформация ролей в профессии «тренинг-менеджера».

•Развитие личного ресурсного состояния.

•Работа со стрессом и профилактика профессионального выгорания.

2. СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ В КОМПАНИИ

Выбор системы организации обучения и развития персонала в Компании.
Влияние бизнес-процессов в Компании на процессы развития и обучения.
Этапы создания системы обучения
Способы оценки персонала Компании для разработки системы обучения
Особенности различных способов обучения персонала: цели и результат под разные рабочие задачи
Оценка эффективности обучения.
Адаптация и наставничество
Возможности современных информационных технологий для работы тренинг-менеджера в области развития персонала.
Документационное обеспечение процесса обучения и оценки персонала в Компании.

3. ТРЕНИНГ КАК ОСОБАЯ ФОРМА ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА

•Этапы разработки и подготовки тренинга.

•Цель тренинга в соответствии с системой обучения персонала.

•Предтренинговое интервью с руководителем и сотрудниками подразделения для которых организуется обучение.

•Демо-версия тренинга: как выбрать тему и виды активности

•Цель тренинга и рабочая программа.

•Технология Цикл Д.Колба как инструмент обучения взрослых. Новые технологии проведения тренингов.

•Образ тренера и особенности личного стиля.

•Этапы тренинга. Цель и особенность каждого этапа.

•Мотивация участников на обучение

•Работа с группой на тренинге. Технология «состояние потока» для поддержания энергии и синергии группы.

•Как реагировать на ситуации со сложными участниками.

•Материально-техническое оснащение тренинга

•Посттренинговые мероприятия для контроля усвоения знаний: «мистер шоппер», тайный клиент, анализ входящего трафика и др.

4. МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ НА ТРЕНИНГЕ

​•Деловые игры, бизнес-симуляции, кейсы, бизнес-квесты.

•Интерактивные лекции в формате 3D, формирование учебного пространства участниками обучения

•Видео- анализ в процессе обучения для достоверности моделирования ситуации

•Интеллект-карты, скрайбинг и бизнес-визуализация

•Технология мастер-класса в тренинге

•Инструменты актерского мастерства на тренинге

•Инструменты формирования навыков харизмы и импровизации

Сторителлинг в тренинге

•Фасилитация в тренинге

•Геймификация в тренинге.

Часть 2 – 200 акад.ч.
Тематические тренинги и мастерские для оснащения «портфеля тренера».

1. Тренинг «Искусство продаж»
2. Тренинг «Презентация и публичное выступление»
3. Тренинг «Основы сервиса»
4. Тренинг «Переговоры»
5. Тренинг «Основы менеджмента»
6. Тренинг «Таймменеджмент»
7. Тренинг «Принятие управленческих решений»
8. Тренинг «Мотивация»
9. Тренинг «Делегирование»
10. Тренинг «Наставничество и коучинг на рабочих местах»
11. Тренинг «Видеопросмотр на тренингах»

Часть 3 — Практика (20 акад.ч)

Часть 4 — Дипломная практика и защита диплома (30 акад.ч)

Описание системы обучения по курсу

Для того, чтобы стать слушателем программы, необходимо:

позвонить по телефону + 7 (977) 838-52-15;

прислать мотивационное письмо (расскажите немного о себе и чем вам интересна программа «Тренинг-менеджер»);

пройти вступительное собеседование;

заключить договор и внести предоплату (в сентябре 2017 года).

Необходимые документы для заключения договора:

копия диплома о высшем образовании;

Если вы меняли фамилию копию свидетельства о браке (разные фамилии паспорт и диплом).

Повышение квалификации тренинг менеджер

Профессия тренинг-менеджер — явление новое в российской управленческой среде. Учитель, Наставник, Сотрудник кадровой службы с функциями обучения, Психолог — все эти люди в определенных условиях Компании могут быть уполномочены выполнять функции тренинг-менеджера. Зачастую эти люди компетентны в своей специализации, а для роли тренера им не хватает знаний и умений. Потребности рынка в профессионалах из области обучения и развития с использованием новых технологий постоянно растут. Программа предполагает составление тренерского портрета и работу с «точками роста» на протяжении всего обучения. В программе обучения работа со всеми современными технологиями обучения взрослых, практика на рабочих местах и защита дипломных проектов.

Читать еще:  Работа с претензиями тренинг

В подготовке специалистов примут участие практикующие тренинг-менеджеры, бизнес-тренеры, преподаватели ведущих ВУЗов Москвы.

Продолжительность обучения: 500 (пятьсот) академических часов

Формы обучения: 3 раза в неделю в будни (вечерняя) и выходной (дневная):

понедельник с 18.30 до 22.00;

среда с 18.30 до 22.00;

суббота с 10.00 до 17.00

Наша программа разработана:

для повышения квалификации сотрудников компании, занимающихся обучением и развитием персонала; для всех желающих получить новую интересную профессию: «Тренинг-менеджер»; для практикующих бизнес-тренеров, желающих выйти на новый уровень развития своих профессиональных навыков, поделиться опытом и сделать «обгрейд» своих умений.

Начало обучения 2 октября 2017 года.

Часть 1 — 250 акад.ч.

1. ТРЕНИНГ- МЕНЕДЖЕР, портрет компетенций

Роль тренинг-менеджера в управленческих процессах Компании

Основные компетенции тренинг-менеджера и должностные обязанности

Уникальный тренерский стиль. Лидерство. Харизма.

Трансформация ролей в профессии «тренинг-менеджера».

Развитие личного ресурсного состояния.

Работа со стрессом и профилактика профессионального выгорания.

2. СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ В КОМПАНИИ

Выбор системы организации обучения и развития персонала в Компании. Влияние бизнес-процессов в Компании на процессы развития и обучения. Этапы создания системы обучения Способы оценки персонала Компании для разработки системы обучения Особенности различных способов обучения персонала: цели и результат под разные рабочие задачи Оценка эффективности обучения. Адаптация и наставничество Возможности современных информационных технологий для работы тренинг-менеджера в области развития персонала. Документационное обеспечение процесса обучения и оценки персонала в Компании.

3. ТРЕНИНГ КАК ОСОБАЯ ФОРМА ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА

Этапы разработки и подготовки тренинга.

Цель тренинга в соответствии с системой обучения персонала.

Предтренинговое интервью с руководителем и сотрудниками подразделения для которых организуется обучение.

Демо-версия тренинга: как выбрать тему и виды активности

Цель тренинга и рабочая программа.

Технология Цикл Д.Колба как инструмент обучения взрослых. Новые технологии проведения тренингов.

Образ тренера и особенности личного стиля.

Этапы тренинга. Цель и особенность каждого этапа.

Мотивация участников на обучение

Работа с группой на тренинге. Технология «состояние потока» для поддержания энергии и синергии группы.

Как реагировать на ситуации со сложными участниками.

Материально-техническое оснащение тренинга

Посттренинговые мероприятия для контроля усвоения знаний: «мистер шоппер», тайный клиент, анализ входящего трафика и др.

4. МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ НА ТРЕНИНГЕ

Деловые игры, бизнес-симуляции, кейсы, бизнес-квесты.

Интерактивные лекции в формате 3D, формирование учебного пространства участниками обучения

Видео- анализ в процессе обучения для достоверности моделирования ситуации

Интеллект-карты, скрайбинг и бизнес-визуализация

Технология мастер-класса в тренинге

Инструменты актерского мастерства на тренинге

Инструменты формирования навыков харизмы и импровизации

Сторителлинг в тренинге

Фасилитация в тренинге

Геймификация в тренинге.

Часть 2 — 200 акад.ч.

Тематические тренинги и мастерские для оснащения «портфеля тренера».

1. Тренинг «Искусство продаж» 2. Тренинг «Презентация и публичное выступление» 3. Тренинг «Основы сервиса» 4. Тренинг «Переговоры» 5. Тренинг «Основы менеджмента» 6. Тренинг «Таймменеджмент» 7. Тренинг «Принятие управленческих решений» 8. Тренинг «Мотивация» 9. Тренинг «Делегирование» 10. Тренинг «Наставничество и коучинг на рабочих местах» 11. Тренинг «Видеопросмотр на тренингах»

Часть 3 — Практика (20 акад.ч)

Часть 4 — Дипломная практика и защита диплома (30 акад.ч)

Подробнее о программе и преподавателях можно узнать на сайте Высшей школы психологии

Забронировать место и узнать дополнительную информацию можно по телефонам: +7 (977) 838-52-15; +7 (968) 843-74-71

Формы обучения:
3 раза в неделю в будни (вечерняя) и выходной (дневная):
понедельник с 18.30 до 22.00;
среда с 18.30 до 22.00;
суббота с 10.00 до 17.00

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector