Krististudio.ru

Онлайн образование
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Обучающие бизнес тренинги

Школа бизнес-тренеров Светланы Бадаевой

Получите востребованную профессию бизнес-тренера с навыками
разработки и проведения тренинга, фасилитации и коучинга

Школа бизнес-тренеров — это авторская 3-модульная программа, которая нацелена на развитие всех необходимых компетенций бизнес-тренера. По окончании каждого модуля выдается удостоверение о повышении квалификации и сертификат АБМ. По окончании всего курса участникам выдается диплом о профессиональной переподготовке (образовательная лицензия №037843) и международный сертификат АБМ.

Наша миссия — готовить настоящих профессионалов своего дела, тренеров, которы повышают эффективность Компаний. Поэтому мы делаем особый акцент на отработке профессиональных умений.

Курс состоит из 3 блоков:

    1 модуль

    2 модуль

    3 модуль

    Программа Школы бизнес-тренеров создана на основе многолетнего опыта, в ней собраны как и проверенные временем инструменты, так и самые современные технологии проведения тренингов, фасилитационных сессий и коучинга, многие из которых уникальны. Каждый тренинг самодостаточный и дополняет другие. Программу можно проходить в любой последовательности.

    Уникальность курса в том, что помимо знаний и умений по разработке и проведению тренингов, фасилитационных сессий, участники осваивают инструменты развития сотрудников на рабочем месте. Становятся квалифицированными полевыми, функциональными тренерами, способными получать практические результаты от обучения и вовлечения сотрудников. Как показывает практика, тренерам часто не хватает полноценного профессионального контента для проведения результативного обучения. Участники Школы тренеров Светланы Бадаевой получают ряд методических материалов для проведения тренингов бесплатно.

    По окончанию курса вы гарантированно получаете:

    Ваш готовый авторский тренинг

    Мануал для создания тренинга по теме «Наставничество»

    Диплом о профессиональной переподготовке

    Международный сертификат тренера

    Электронная библиотека притч и историй для тренинга

    Электронная библиотека книг тренера

    Бессрочная посттренинговая поддержка

    Разминки для управления групповой динамикой

    Библиотека заданий и деловых игр для отработки умений

    Методики оценки эффективности тренинга

    Комплексное тестирование «Управление талантами» DISC

    Индивидуальная коуч-сессия, направленная на развитие тренерских компетенций

    План индивидуального развития тренера

    Видеовизитка и рекомендации

    Стоимость одного модуля Школы бизнес-тренеров:

    Стоимость для физических лиц

    33 000 рублей

    Стоимость для юридических лиц

    39 000 рублей

    **Возможна оплата в рассрочку

    По окончании одного модуля выдается удостоверение о повышении квалификации.

    Для участников полного курса: есть возможность защитить дипломный проект и получить диплом о профессиональной переподготовке (лицензия на осуществление образовательной деятельности № 037843). Для этого необходимо разработать свой тренинг/фасилитационную сессию, пройти дополнительную супервизионную сессию, получить обратную связь для совершенствования своего тренинга и мастерства в проведении тренинга.

    Стоимость полного курса Школы бизнес-тренеров с дипломом:

    Стоимость для физических лиц

    90 000 рублей

    Стоимость для юридических лиц

    110 000 рублей

    **Возможна оплата в рассрочку

    Скидки: При участии двух сотрудников — 10%, трех- 15%, более трех — 20%.

    Программа Школы бизнес-тренеров

    1 модуль. 25-27 сентября 2020 г.

    Технология разработки и проведения бизнес-тренинга

    Продолжительность: 3 дня с 10 до 18 часов.

    Цель: передача технологии разработки и проведения бизнес-тренинга для формирования желаемой модели поведения участников тренингов. Тренинг состоит на 30% из теории и 70% из практики, используется видеоанализ.

    Результаты:

    • Системный подход к обучению, развитию персонала в компании.
    • Освоение модели формирования желаемого поведения сотрудников для повышения эффективности и производительности труда.
    • Умение разрабатывать и визуализировать сценарий бизнес-тренинга для формирования желаемой модели поведения.
    • Умение разрабатывать и проводить тематические модули в тренинге для формирования желаемого поведения.
    • Знакомство с разными ролями тренера.
    • Знакомство с инструментами вовлечения участников тренинга в тему.
    • Развитие навыков успешного и уверенного проведения мини-лекций, подачи дидактического материала.
    • Умение подбирать и проводить упражнения для отработки умений и навыков.
    • Умение давать обратную связь в тренинге, проводить видеоанализ.
    • Знакомство с различными типами разминок в тренинге.
    • Знакомство с понятием «групповая динамика», эффективным поведением тренера с различными типами сложных участников.
    • Знакомство с правилами завершения тренинга для закрепления пройденного материала.
    • Знакомство с методами оценки эффективности обучения.

    Краткий тематический план

    1. Основные понятия в бизнес-тренинге
    2. Вводная часть в тренинге
    3. Желаемая модель поведения
    4. Вовлечение в тему
    5. Дидактика в тренинге
    6. Групповая динамика
    7. Инструменты для отработки умений
    8. Рефлексия в тренинге
    9. Разработка сценария тренинга
    10. Завершение тренинга

    Подробнее

    2 модуль. 15-17 мая | 16-18 октября 2020 г.

    Технология разработки и проведения фасилитационных сессий

    Продолжительность: 3 дня с 10 до 18 часов.

    Цель: познакомить с инструментами фасилитации для принятия групповых решений, вовлечения сотрудников, использования кадрового потенциала, разработки и внедрения необходимых изменений. Тренинг на 30% состоит из теории и на 70% из практики. В процессе тренинга разбираются актуальные для участников темы с помощью инструментов фасилитации.

    Результаты:

    1. Знакомство с инструментами фасилитации.
    2. Умение вовлекать сотрудников в процессы анализа проблем и принятия решений, выработки инноваций, управления проектами, внедрения изменений.
    3. Умение формировать проектные команды, эффективно проводить встречи, составлять и реализовывать план внедрения изменений.
    4. Умение управлять конфликтами в коллективе с помощью фасилитации.
    5. Умение ярко, интересно проводить групповые мероприятия в разных форматах (мозговые штурмы, конференции, рабочие встречи, проектные группы, совещания).
    6. Развитие гибкости, креативности в работе с людьми, умение импровизировать.
    7. Повышение ответственности за результат сотрудников компании.

    Краткий тематический план

    1. Введение
    2. Методы фасилитации
    3. Фасилитация, как развивающий и образовательный метод
    4. Фасилитация для проведения совещаний
    5. Использование фасилитации в маркетинге
    6. Алгоритм подготовки фасилитационной сессии
    7. Технология проведения фасилитационных сессий
    Читать еще:  Тренинг тренеров в спб

    3 модуль. 8-10 мая | 20-22 ноября 2020 г.

    Основы коучинга

    Продолжительность: 3 дня с 10 до 18 часов.

    Цель: развитие коммуникативной компетентности и эмоционального интеллекта для достижения целей в работе с людьми. Инструменты коучинга служат развитию людей и интегрируются с другими инструментами, используемыми для этой цели. Тренинг на 30% состоит из теории и на 70% из практики. В процессе тренинга участники осваивают инструменты коучинга на личном опыте, ставят цели, формируют план своего развития. Учась помогать другим, помогут друг другу стать эффективнее. После тренинга в формате «budding» развивают свои навыки в проведении коучинга для внедрения изменений в поведение друг друга, достижения поставленных целей.

    Результаты:

    • Умение ставить осознанные цели и формировать план индивидуального развития.
    • Умение выстраивать границы ответственности.
    • Знакомство с принципами развития эмоционального интеллекта у себя и у других людей.
    • Умение вести беседу методом вопросов, слушать.
    • Умение отделять факты от мнений.
    • Умение повышать уровень осознанности собеседника для безопасности и личной эффективности, нового качества жизни.
    • Трансформация негативных доминант.
    • Умение восстанавливать душевное равновесие, баланс в поведении.
    • Умение сопровождать других в процессе изменений.
    • Умение выявлять уровень стресса.
    • Умение десенсибилизировать стрессовое состояние, приводить другого в рабочее состояние.
    • Умение формировать ресурсные состояния у других для достижения целей.
    • Умение восстанавливать внутреннее равновесие для устойчивого развития.

    Краткий тематический план

    1. Введение
    2. Умение вести беседу методом вопросов
    3. Пять шагов развивающего диалога
    4. Выявление негативных доминант
    5. Способы изменения доминанты
    6. Основы wingwave-коучинга для работы с доминантами
    7. Метапрограммы
    8. Технология управления полярностями – хроническими противоречиями
    9. Обратная связь

    Подробнее

    25 апреля

    Защита дипломных проектов Школы бизнес-тренеров

    Документы, которые Вы получаете по окончании курса:

    О тренере

    Бадаева Светлана

    Тренер-консультант, wingwave-коуч, преподаватель генеральный директор «Ассоциации Бизнес Мастерства». Опыт работы более 15 лет. Среди клиентов более 100 компаний.

    Специализация:

    • Проведение стратегических и фасилитационных сессий
    • Тренинги личной эффективности, тренинги по продажам, менеджменту, наставничеству, лидерству, коммуникациям, презентации, совещаниям, управлению конфликтами и стрессом, управлению изменениями, управлению персоналом, техникам оценки и развития персонала, коучингу.
    • Автор и ведущая Школы тренеров, Школы оценки и развития персонала.
    • Разработка и проведение Центров оценки.

    Образование

      Московский институт радиотехники, электроники и автоматики, инженер. МГУ, ф-т психологии, диплом преподавателя психологии, к.п.н. Курс повышения квалификации по специальности «коучинг», М.Аткинсон. Курс «Эффективный менеджмент», учебный центр СБ г. Москвы. Курсы Assessment Center и Development Center, Carnegie Mellon University Высшая Школа Экономики, МВА. «Совершенствование системы управления предприятием на основе описания и оптимизации бизнес-процессов», сертификат, Betec Сертификационный курс по программе оценки персонала DISC, Inscape Publishing. Курсы mindfulness, NLC.

  • «Управление полярностями», Институт коучинга С.-Петербурга. «7 навыков высокоэффективных людей», сертификация в MTI. Сетификационный курс «Развитие эмоционального интеллекта», TTI. Международная сертификация по технологии фасилитации Pinрoint для проведения стратегических сессий, конференций, бизнес-обучения. Курсы по разработке и проведению квестов, деловых игр. «Мастер фасилитации», Имидж персонала Международная сертификация ТТI по управлению талантами. «Дизайн-мышление», Wonderful «Стратегическое планирование и целеполагание». Институт Адизеса. Сертификационный курс по Wingwave-couching, NLC.
  • Выпускники Школы бизнес-тренеров

    Бизнес-тренинги в Москве

    Описание

    Бизнес-тренинг — это разновидность обучения, цель которой развитие трудовых знаний, умений и навыков команды или отдельного сотрудника компании. В настоящее время именно такая форма обучения наиболее популярна во всём мире.

    Тренинг — это активная форма обучения, направленная на получение практического опыта, обратной связи, использование новых моделей поведения в безопасной атмосфере. Благодаря этому за сравнительно небольшой отрезок времени можно добиться очень высоких результатов.

    Бизнес-тренинги могут помочь:

    • научиться техникам эффективных переговоров с потенциальными партнёрами;
    • сформировать сплочённую и работоспособную команду;
    • повысить уровень продаж;
    • разработать оптимальную стратегию формирования и развития организации;
    • выработать собственный оптимальный стиль работы в своей должности;
    • научиться грамотно и профессионально распоряжаться собственными рабочими ресурсами
    • и многое, многое другое.

    Виды бизнес-тренингов

    Как и в отношении любых других тренингов, семинаров и курсов, бизнес-тренинги будут эффективны, если чётко ставить задачи и подбирать то, что подходит именно вам. С определённой долей условности бизнес-тренинги можно разделить на четыре категории по типам решаемых на них задач.

    1. Тренинги для тех, кто хочет создать свой бизнес. Данный вид тренингов помогает структурировать собственные цели и задачи в области бизнеса, разработать пошаговую стратегию реализации своих идей и проектов. Не стоит ожидать от такого тренинга, что вам подскажут гениальную идею для создания бизнеса или поделятся каким-нибудь тайным секретом из серии «как заработать миллион». Успех вашего бизнеса зависит от вас, ваших идей, целеустремлённости и трудолюбия. А тренинг может помочь скорее с технической, организационной стороны.
    2. Тренинги эффективного управления. Данные тренинги, адресованы руководителям предприятий и подразделений. Они помогают участникам эффективно разрешать управленческие задачи, такие как:
      • повышение мотивации сотрудников,
      • эффективное управление персоналом,
      • использование различных стилей руководства в зависимости от ситуации и т.д.

    Нельзя сказать, что обучение этому нужно в обязательном порядке всем управленцам. Но если вы ощущаете сложности в данной сфере, тренинг сможет помочь получить конкретные навыки или просто посмотреть на проблему под другим углом.

    1. Тренинги, посвящённые гибкому реагированию на изменяющуюся обстановку. В условиях современной обстановки в бизнесе стало модным слово «антикризисный». Это не случайно — кризисы в нашей стране случаются с завидной регулярностью и компаниям, так или иначе, необходимо реагировать на постоянные колебания в экономике. Данные тренинги направлены на формирование более гибкой стратегии поведения, анализ текущей ситуации в бизнесе и выработке стратегии управления в условиях кризиса.
    2. Тренинги, направленные на формирование конкретных бизнес-навыков. Это, пожалуй, самая широкая категория. Тематика бизнес-тренингов может быть самой разной, например:
      • эффективные продажи,
      • искусство проведения переговоров,
      • проведение презентаций,
      • управление финансами на предприятии и бухучет.
    Читать еще:  Тренинг в образовании

    Кроме того, бизнес-тренинги могут быть открытыми и корпоративными. На открытых тренингах могут присутствовать представители разных организаций, интересующиеся определёнными вопросами (например, эффективные продажи, тайм-менеджмент и т.д.). Корпоративные тренинги проводятся внутри компании и полностью адаптированы под потребности данной организации. Примером корпоративного тренинга может быть тренинг командообразования.

    Итак, бизнес-тренинг — это возможность в короткие сроки обучиться навыкам, необходимым для успешного ведения бизнеса. Кроме того, тренинг может дать стимул к новым достижениям, зарядить коллектив энергией и помочь решить многие задачи.

    Уважаемые посетители! Портал «Самопознание.ру» посвящён в первую очередь личностному росту. Работа над собой, развитие навыков управления эмоциями, коммуникации, самопрезентации, конструктивного решения конфликтов, самоорганизации и т.д., несомненно, способствуют карьерному росту, увеличению продаж и развитию бизнеса. Многие технологии, освоенные на тренингах, могут использоваться при решении рабочих вопросов. Но мы не размещаем бизнес-тренинги в чистом виде (а также тренинги по продажам, управлению персоналом, переговорам, маркетингу, бухучёту и т.д.). Данное размещение не будет эффективным, т.к. посетители портала «Самопознание.ру» — не целевая аудитория данных мероприятий. Городское расписание бизнес-тренингов вы найдёте на портале «ВсеТренинги.ру».

    Школа бизнес-тренеров Светланы Бадаевой

    Получите востребованную профессию бизнес-тренера с навыками
    разработки и проведения тренинга, фасилитации и коучинга

    Школа бизнес-тренеров — это авторская 3-модульная программа, которая нацелена на развитие всех необходимых компетенций бизнес-тренера. По окончании каждого модуля выдается удостоверение о повышении квалификации и сертификат АБМ. По окончании всего курса участникам выдается диплом о профессиональной переподготовке (образовательная лицензия №037843) и международный сертификат АБМ.

    Наша миссия — готовить настоящих профессионалов своего дела, тренеров, которы повышают эффективность Компаний. Поэтому мы делаем особый акцент на отработке профессиональных умений.

    Курс состоит из 3 блоков:

      1 модуль

      2 модуль

      3 модуль

      Программа Школы бизнес-тренеров создана на основе многолетнего опыта, в ней собраны как и проверенные временем инструменты, так и самые современные технологии проведения тренингов, фасилитационных сессий и коучинга, многие из которых уникальны. Каждый тренинг самодостаточный и дополняет другие. Программу можно проходить в любой последовательности.

      Уникальность курса в том, что помимо знаний и умений по разработке и проведению тренингов, фасилитационных сессий, участники осваивают инструменты развития сотрудников на рабочем месте. Становятся квалифицированными полевыми, функциональными тренерами, способными получать практические результаты от обучения и вовлечения сотрудников. Как показывает практика, тренерам часто не хватает полноценного профессионального контента для проведения результативного обучения. Участники Школы тренеров Светланы Бадаевой получают ряд методических материалов для проведения тренингов бесплатно.

      По окончанию курса вы гарантированно получаете:

      Ваш готовый авторский тренинг

      Мануал для создания тренинга по теме «Наставничество»

      Диплом о профессиональной переподготовке

      Международный сертификат тренера

      Электронная библиотека притч и историй для тренинга

      Электронная библиотека книг тренера

      Бессрочная посттренинговая поддержка

      Разминки для управления групповой динамикой

      Библиотека заданий и деловых игр для отработки умений

      Методики оценки эффективности тренинга

      Комплексное тестирование «Управление талантами» DISC

      Индивидуальная коуч-сессия, направленная на развитие тренерских компетенций

      План индивидуального развития тренера

      Видеовизитка и рекомендации

      Стоимость одного модуля Школы бизнес-тренеров:

      Стоимость для физических лиц

      33 000 рублей

      Стоимость для юридических лиц

      39 000 рублей

      **Возможна оплата в рассрочку

      По окончании одного модуля выдается удостоверение о повышении квалификации.

      Для участников полного курса: есть возможность защитить дипломный проект и получить диплом о профессиональной переподготовке (лицензия на осуществление образовательной деятельности № 037843). Для этого необходимо разработать свой тренинг/фасилитационную сессию, пройти дополнительную супервизионную сессию, получить обратную связь для совершенствования своего тренинга и мастерства в проведении тренинга.

      Стоимость полного курса Школы бизнес-тренеров с дипломом:

      Стоимость для физических лиц

      90 000 рублей

      Стоимость для юридических лиц

      110 000 рублей

      **Возможна оплата в рассрочку

      Скидки: При участии двух сотрудников — 10%, трех- 15%, более трех — 20%.

      Программа Школы бизнес-тренеров

      1 модуль. 25-27 сентября 2020 г.

      Технология разработки и проведения бизнес-тренинга

      Продолжительность: 3 дня с 10 до 18 часов.

      Цель: передача технологии разработки и проведения бизнес-тренинга для формирования желаемой модели поведения участников тренингов. Тренинг состоит на 30% из теории и 70% из практики, используется видеоанализ.

      Результаты:

      • Системный подход к обучению, развитию персонала в компании.
      • Освоение модели формирования желаемого поведения сотрудников для повышения эффективности и производительности труда.
      • Умение разрабатывать и визуализировать сценарий бизнес-тренинга для формирования желаемой модели поведения.
      • Умение разрабатывать и проводить тематические модули в тренинге для формирования желаемого поведения.
      • Знакомство с разными ролями тренера.
      • Знакомство с инструментами вовлечения участников тренинга в тему.
      • Развитие навыков успешного и уверенного проведения мини-лекций, подачи дидактического материала.
      • Умение подбирать и проводить упражнения для отработки умений и навыков.
      • Умение давать обратную связь в тренинге, проводить видеоанализ.
      • Знакомство с различными типами разминок в тренинге.
      • Знакомство с понятием «групповая динамика», эффективным поведением тренера с различными типами сложных участников.
      • Знакомство с правилами завершения тренинга для закрепления пройденного материала.
      • Знакомство с методами оценки эффективности обучения.
      Читать еще:  Интеллектуальный тренинг уровень 1

      Краткий тематический план

      1. Основные понятия в бизнес-тренинге
      2. Вводная часть в тренинге
      3. Желаемая модель поведения
      4. Вовлечение в тему
      5. Дидактика в тренинге
      6. Групповая динамика
      7. Инструменты для отработки умений
      8. Рефлексия в тренинге
      9. Разработка сценария тренинга
      10. Завершение тренинга

      Подробнее

      2 модуль. 15-17 мая | 16-18 октября 2020 г.

      Технология разработки и проведения фасилитационных сессий

      Продолжительность: 3 дня с 10 до 18 часов.

      Цель: познакомить с инструментами фасилитации для принятия групповых решений, вовлечения сотрудников, использования кадрового потенциала, разработки и внедрения необходимых изменений. Тренинг на 30% состоит из теории и на 70% из практики. В процессе тренинга разбираются актуальные для участников темы с помощью инструментов фасилитации.

      Результаты:

      1. Знакомство с инструментами фасилитации.
      2. Умение вовлекать сотрудников в процессы анализа проблем и принятия решений, выработки инноваций, управления проектами, внедрения изменений.
      3. Умение формировать проектные команды, эффективно проводить встречи, составлять и реализовывать план внедрения изменений.
      4. Умение управлять конфликтами в коллективе с помощью фасилитации.
      5. Умение ярко, интересно проводить групповые мероприятия в разных форматах (мозговые штурмы, конференции, рабочие встречи, проектные группы, совещания).
      6. Развитие гибкости, креативности в работе с людьми, умение импровизировать.
      7. Повышение ответственности за результат сотрудников компании.

      Краткий тематический план

      1. Введение
      2. Методы фасилитации
      3. Фасилитация, как развивающий и образовательный метод
      4. Фасилитация для проведения совещаний
      5. Использование фасилитации в маркетинге
      6. Алгоритм подготовки фасилитационной сессии
      7. Технология проведения фасилитационных сессий

      3 модуль. 8-10 мая | 20-22 ноября 2020 г.

      Основы коучинга

      Продолжительность: 3 дня с 10 до 18 часов.

      Цель: развитие коммуникативной компетентности и эмоционального интеллекта для достижения целей в работе с людьми. Инструменты коучинга служат развитию людей и интегрируются с другими инструментами, используемыми для этой цели. Тренинг на 30% состоит из теории и на 70% из практики. В процессе тренинга участники осваивают инструменты коучинга на личном опыте, ставят цели, формируют план своего развития. Учась помогать другим, помогут друг другу стать эффективнее. После тренинга в формате «budding» развивают свои навыки в проведении коучинга для внедрения изменений в поведение друг друга, достижения поставленных целей.

      Результаты:

      • Умение ставить осознанные цели и формировать план индивидуального развития.
      • Умение выстраивать границы ответственности.
      • Знакомство с принципами развития эмоционального интеллекта у себя и у других людей.
      • Умение вести беседу методом вопросов, слушать.
      • Умение отделять факты от мнений.
      • Умение повышать уровень осознанности собеседника для безопасности и личной эффективности, нового качества жизни.
      • Трансформация негативных доминант.
      • Умение восстанавливать душевное равновесие, баланс в поведении.
      • Умение сопровождать других в процессе изменений.
      • Умение выявлять уровень стресса.
      • Умение десенсибилизировать стрессовое состояние, приводить другого в рабочее состояние.
      • Умение формировать ресурсные состояния у других для достижения целей.
      • Умение восстанавливать внутреннее равновесие для устойчивого развития.

      Краткий тематический план

      1. Введение
      2. Умение вести беседу методом вопросов
      3. Пять шагов развивающего диалога
      4. Выявление негативных доминант
      5. Способы изменения доминанты
      6. Основы wingwave-коучинга для работы с доминантами
      7. Метапрограммы
      8. Технология управления полярностями – хроническими противоречиями
      9. Обратная связь

      Подробнее

      25 апреля

      Защита дипломных проектов Школы бизнес-тренеров

      Документы, которые Вы получаете по окончании курса:

      О тренере

      Бадаева Светлана

      Тренер-консультант, wingwave-коуч, преподаватель генеральный директор «Ассоциации Бизнес Мастерства». Опыт работы более 15 лет. Среди клиентов более 100 компаний.

      Специализация:

      • Проведение стратегических и фасилитационных сессий
      • Тренинги личной эффективности, тренинги по продажам, менеджменту, наставничеству, лидерству, коммуникациям, презентации, совещаниям, управлению конфликтами и стрессом, управлению изменениями, управлению персоналом, техникам оценки и развития персонала, коучингу.
      • Автор и ведущая Школы тренеров, Школы оценки и развития персонала.
      • Разработка и проведение Центров оценки.

      Образование

        Московский институт радиотехники, электроники и автоматики, инженер. МГУ, ф-т психологии, диплом преподавателя психологии, к.п.н. Курс повышения квалификации по специальности «коучинг», М.Аткинсон. Курс «Эффективный менеджмент», учебный центр СБ г. Москвы. Курсы Assessment Center и Development Center, Carnegie Mellon University Высшая Школа Экономики, МВА. «Совершенствование системы управления предприятием на основе описания и оптимизации бизнес-процессов», сертификат, Betec Сертификационный курс по программе оценки персонала DISC, Inscape Publishing. Курсы mindfulness, NLC.

    • «Управление полярностями», Институт коучинга С.-Петербурга. «7 навыков высокоэффективных людей», сертификация в MTI. Сетификационный курс «Развитие эмоционального интеллекта», TTI. Международная сертификация по технологии фасилитации Pinрoint для проведения стратегических сессий, конференций, бизнес-обучения. Курсы по разработке и проведению квестов, деловых игр. «Мастер фасилитации», Имидж персонала Международная сертификация ТТI по управлению талантами. «Дизайн-мышление», Wonderful «Стратегическое планирование и целеполагание». Институт Адизеса. Сертификационный курс по Wingwave-couching, NLC.
    • Выпускники Школы бизнес-тренеров

      Ссылка на основную публикацию
      Adblock
      detector