Krististudio.ru

Онлайн образование
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Обучение управленческий учет

Курсы управленческого учета и бюджетирования в УКЦ «Панорама»

Предлагаемые курсы управленческого учета и бюджетирования ориентированы на получение практических навыков в подготовке информации для принятия управленческих решений. Во время занятий рассматриваются множество примеров, упражнений, для контроля знаний выполняются различные тесты, даются задачи на самостоятельное решение с последующим разбором вместе с преподавателем.
Обучение проходит в центре Москвы.

Курсы для начинающих

Курс «Управленческий учет 1» (учет затрат и бюджетирование)

В курсе обучения рассматриваются: задачи управленческого учета, учет затрат и расчет себестоимости для управленческой отчетности, основы бюджетирования, расчет точки безубыточности и маржинальный анализ, управленческий анализ и ценообразование.

Курс предназначен экономистам, руководителям, бухгалтерам, не имеющим знаний/навыков в данной области, но планирующих заниматься внутрифирменным учетом и отчетностью, а также тем, кто уже имеет какие-либо разрозненные знания по данному предмету, но хотел бы их систематизировать для успешного практического применения.

По окончании курса, Вы можете сдать квалификационный экзамен на международный диплом «The Diploma in Cost Accounting» (DipCA) от Institute of professional Financial Managers (IPFM).

12.05 — 18.06 , вт, чт, с 18:55 до 21:55.

Расписание других групп см. на странице курса.
Стоимость обучения: 24000 рублей (для частных лиц) и 26000 рублей (для юридических лиц).

Очный курс , обучение в Москве .

Занятия ведёт преподаватель-практик, имеющий международные квалификации — Елена Маматходжаева .

Практические курсы «Бюджетирование в организации»

Курсы бюджетирования позволят Вам организовать эффективное планирование, сформировать необходимый набор форм для прогнозирования и провести анализ полученных данных.

На курсах бюджетирования Вы узнаете:

  • как организовать эффективное бюджетирование,
  • как сформировать необходимый и достаточный набор форм прогнозной отчетности,
  • как провести анализ полученных учетных данных.

Программа «Бюджетирование в организации» состоит из двух курсов — «Основы бюджетирования» и «Практика бюджетирования», которые охватывают больше методов составления и анализа бюджетов, чем в курсах «Управленческий учет 1 и 2».

24.05 — 31.05 , по субб., с 11:00 до 15:30.

Расписание других групп см. на странице курса.
Стоимость обучения: 9000 рублей (для частных лиц) и 10000 рублей (для юридических лиц).

Очный курс , обучение в Москве .

Занятия ведёт преподаватель-практик, имеющий международные квалификации — Елена Маматходжаева .

Курсы повышения квалификации

Курс «Управленческий учет 2» (принятие управленческих решений)

Данный курс является продолжением курса «Управленческий учет 1» и предназначен для углубления знаний и навыков в управленческом учете: оценки и управления затратами, составлении бюджетов, методах ценообразования, проведении различных видов анализа для принятия управленческих решений.

По окончании курса, Вы можете сдать квалификационный экзамен на международный диплом «The Diploma in Managerial Accounting» (DipMA) от Institute of professional Financial Managers (IPFM).

01.06 — 26.06 , пн, ср, пт, с 18:55 до 21:55.

Расписание других групп см. на странице курса.
Стоимость обучения: 24000 рублей (для частных лиц) и 26000 рублей (для юридических лиц).

Очный курс , обучение в Москве .

Занятия ведёт преподаватель-практик, имеющий международные квалификации — Елена Маматходжаева .

Курсы на международные сертификации

Курсы подготовки к экзаменам CIMA «Управление эффективностью бизнеса»

Цель программы CIMA rus – предоставить знания и навыки, необходимые по Управленческому учету и Бюджетированию. Данная программа обучения состоит из двух частей:

Курс CIMA Р1 «Управление эффективностью операций»

Курс включает:
Системы учета затрат (30%), бюджетирование (25%), принятие краткосрочных решений (30%), учет риска и неопределенности (15%).

Получаемые навыки в результате обучения:
Освоение бюджетирования как способ краткосрочного планирования для реализации стратегии организации; научиться анализировать информацию о затратах, объёмах и ценах для принятия краткосрочных решений, связанных с продуктами и услугами, формирование представления о влиянии рисков на такие решения; получить основы для управления затратами и принятия долгосрочных решений.

12.05 — 18.06 , вт, чт, с 18:55 до 21:55.

Расписание других групп см. на странице курса.
Стоимость обучения: 24000 рублей (для частных лиц) и 26000 рублей (для юридических лиц).

Очный курс , обучение в Москве .

Занятия ведёт преподаватель-практик, имеющий международные квалификации — Елена Маматходжаева .

Курс CIMA Р2 «Управление эффективностью бизнеса»

Курс включает:
Планирование и анализ затрат для укрепления конкурентного преимущества (25%), контроль и управление эффективностью деятельностью центров ответственности (30%), принятие долгосрочных решений (30%), управленческий контроль и риски (15%).

Читать еще:  Швея конструктор обучение

Получаемые навыки в результате обучения:
Сформировать необходимые компетенции для анализа, планирования и управления затратами и применять их для поддержки реализации стратегии организации; применять методы управления показателями эффективности различных бизнес-единиц организации в соответствии с ее краткосрочной и долгосрочной стратегией; знать особенности процесса принятия инвестиционных решений и описывать риски, связанные с такими решениями; иметь базовые знания, необходимые для углубленного понимания различных видов рисков, влияющих на стратегию и деятельность организации.

01.06 — 26.06 , пн, ср, пт, с 18:55 до 21:55.

Расписание других групп см. на странице курса.
Стоимость обучения: 24000 рублей (для частных лиц) и 26000 рублей (для юридических лиц).

Очный курс , обучение в Москве .

Занятия ведёт преподаватель-практик, имеющий международные квалификации — Елена Маматходжаева .

Copyright © 2001–2020, Учебно-консалтинговый центр «Панорама»
Москва, +7 (495) 502 23 99 , E-mail:

Финансовые курсы: управленческий учет

Краткосрочное обучение в настоящее время пользуется повышенным спросом. Это возможность оперативно изучить новое направление для практического применения в трудовой деятельности. Например, освоить знания, необходимые для ведения бухгалтерии предприятия в максимально сжатые сроки. Или повысить свою квалификацию для работающих специалистов.

Именно курсы дают возможность в короткие сроки найти ответ на актуальные, интересующие вас вопросы, связанные с вашей деятельностью, привлечь для решения конкретных задач знания и опыт преподавателей нашего учебного заведения.

Администратор

(495) 912-77-93
(495) 911-17-96

Основные темы учебной программы:

Подробная учебная программа и расписание занятий предоставляются при заключении Договора.

>> Тема 1. Природа управленческого учета

>> Тема 2. Классификация затрат для принятия решений.

>> Тема 3. Концепция управления затратами. Поведение затрат.

>> Тема 4. Анализ «затраты – объем – прибыль». Точка безубыточности

>> Тема 5. Управленческий формат отчета о прибыли и убытках

>> Тема 6. Анализ структуры продаж и рентабельности отдельных видов продукции

>> Тема 7. Ценообразование на основе затрат

>> Тема 8. Бюджетирование; виды бюджетов; генеральный бюджет

>> Тема 9. Центры ответственности

>> Тема 10. Финансовый контроль: финансовые показатели деятельности

>> Тема 11. Инструменты финансового контроля: гибкий бюджет, трансфертное ценообразование, эффективность вложенных инвестиций.

>> Тема 12. Сегментная отчетность

>> Тема 13. Управленческий контроль: нефинансовые показатели деятельности Развитие системы управленческого контроля: сбалансированная система показателей деятельности.

Итоговая аттестационная работа

Преподаватель кафедры экономики и управления, совместитель

Основы управленческого учета и бюджетирование

Менеджмент и финансы

Этот курс в нашем Центре
успешно закончили
5952 человек!

Fundamentals of management accounting and budgeting

Необходимая составляющая знаний в бизнесе — управленческий учет и бюджетирование, позволяющие оценивать бизнес и принимать решения на разных уровнях. На занятиях Вы получите практические навыки управления финансовыми потоками для повышения эффективности работы предприятия и устойчивости бизнеса в целом. Вы научитесь самостоятельно строить экономическую структуру компании с выделением центра финансовой ответственности, классифицировать статьи доходов и расходов, рассчитывать себестоимость и прибыль, а также формировать необходимые бюджетные документы при помощи Microsoft Excel.

Курс основан на современном опыте применения систем управленческого учета. Практические навыки закрепляются на основе примеров, которые разбираются с использованием Microsoft Excel

Курс будет интересен слушателям, у которых есть теоретические знания и практический опыт работы в экономической сфере, а также тем, кто хочет повысить свою эффективность за счёт освоения основ бюджетного управления:

  • руководители организаций;
  • предприниматели;
  • экономисты;
  • финансовые менеджеры,
  • бухгалтеры;
  • менеджеры коммерческой службы и др.

Акции Центра

«Специалист.Ру», тариф «Молодёжный». Скидка 50%.

По окончании курса Вы будете уметь:

  • Понимать принципы построения системы управленческого учета и бюджетирования на предприятии
  • Применять основы финансовой математики, необходимые для практического управления финансами
  • Cамостоятельно строить экономическую структуру компании с выделением ЦФО, классифицировать статьи доходов и расходов, рассчитывать себестоимость и прибыль
  • Самостоятельно строить операционные бюджеты и мастер-бюджет, а также формировать необходимые бюджетные форматы при помощи Microsoft Excel
  • Анализировать «объем-затраты-прибыль» и знать способы обоснования управленческих решений
  • Проводить финансовое моделирование в Excel, и находить оптимальную финансовую модель
  • Оценивать результаты исполнения бюджетов при помощи план-фактного и факторного анализа выполнения плана
  • Управлять финансовыми потоками, направленными на повышение эффективности работы предприятия и устойчивости бизнеса в целом
  • Самостоятельно заполнять «Альбом бюджетных форм»: БДР, БДДС, Прогнозный баланс, План по инвестициям, План по прибыли, План по выручке, План по логистике, Внешнее финансирование, План по страхованию, План по НПФ, План по персоналу
Читать еще:  Где обучиться ногтевому сервису

Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

Продолжительность курса — 32 ак. ч.

Преподаватели курса

Отзывы о курсе

Получила много основных знаний по теории и примеров из практики, которыми смогу с уверенностью пользоваться при трудоустройстве и практике в производственных организациях.

Cлушатель: Родникова Алла Анатольевна

Cлушатель: Неживых Елена Сергеевна

Предварительная подготовка

Требуемая подготовка: Успешное окончание курса 55291AC: Microsoft Excel 2019. Уровень 2. Расширенные возможности или эквивалентная подготовка.

Требуемая подготовка: Успешное окончание курса Основы бухучёта для руководителей, менеджеров и технических специалистов или эквивалентная подготовка.

Рекомендуемая подготовка (необязательная): Успешное окончание курса 1С: ERP Управление предприятием 2. Бюджетирование, Редакция 2.4 или эквивалентная подготовка.

Рекомендуемая подготовка (необязательная): Успешное окончание курса Основы экономики для руководителей, менеджеров и специалистов или эквивалентная подготовка.

Для определения уровня предварительной подготовки рекомендуем Вам пройти бесплатное тестирование.

Получить консультацию о необходимой предварительной подготовке по курсу Вы можете у наших менеджеров: +7 (495) 232-32-16.

Наличие предварительной подготовки является залогом Вашего успешного обучения. Предварительная подготовка указывается в виде названия других курсов Центра (Обязательная предварительная подготовка). Вам следует прочитать программу указанного курса и самостоятельно оценить, есть ли у Вас знания и опыт, эквивалентные данной программе. Если Вы обладаете знаниями менее 85-90% рекомендуемого курса, то Вы обязательно должны получить предварительную подготовку. Только после этого Вы сможете качественно обучиться на выбранном курсе.

Рекомендуемые курсы по специальности

Чтобы стать профессионалом, мы рекомендуем Вам вместе с этим курсом изучить:

Управленческий учёт: методики современных компаний

Управленческий учёт – это профессия, предполагающая партнёрство в принятии управленческих решений, разработку систем планирования и управления результативностью деятельности и предоставления экспертной поддержки при формировании финансовой отчётности и осуществлении контроля для оказания помощи менеджменту в формировании и исполнении стратегии организации.

(The Institute of Management Accountants, 2008)

  • Зачем компании инвестируют в систему управленческого учета? Почему бизнес не может обойтись данными из бухгалтерского учета?
  • Какая информация востребована руководством компании и для чего?
  • Каким образом управленческая отчетность помогает в принятии решений?
  • Как определить, какие продукты и/или группы клиентов приносят прибыль (убыток)?
  • Какие подходы к трансфертному ценообразованию можно использовать для мотивации руководителей центров ответственности?
  • Как рассчитать оптимальный производственный план в условиях ограниченных ресурсов?

Курс «Управленческий учет» в Академии PwC дает ответы на эти и другие вопросы и подходит как для опытных специалистов, так и для новичков в этой области.

Научитесь основам управленческого учета у экспертов-практиков PwC!

Продолжительность: 18 академических /13,5 CPD часов (2 дня)

Семинар поможет решить практические задачи

  • Понять преимущества роли финансового руководителя как бизнес-партнера;
  • Проанализировать связь между стратегией и структурой центров финансовой ответственности;
  • Разработать удобные форматы управленческих отчётов о результатах деятельности;
  • Распределить накладные расходы по принципу Activity Based Costing;
  • Определить метод ценообразования с учётом конкурентной среды и ограничений мощности;
  • Обосновать решения об ассортименте продукции при наличии ограничивающего фактора.

Почему Академия PwC

  • Реальные примеры из опыта ведущих компаний;
  • Анализ практических ситуаций, характерных для современного бизнесa;
  • Передовой международный опыт и знания специалистов PwC;
  • Кейсы и задания, моделирующие проблемы организаций в конкурентной среде;
  • Дискуссии и атмосфера заинтересованности на занятиях.

Выдается Сертификат об участии в учебно-консультационном семинаре «Управленческий учёт: методики современных компаний» в компании PwC.

Основные темы семинара

  1. Трансформация роли управленческого учета.
  2. Классификации затрат и форматы управленческих отчетов о прибыли.
  3. Управление компаниями с высоким операционным рычагом.
  4. Попроцессный учет затрат (Activity Based Costing, ABC).
  5. Общий подход к принятию управленческих решений.
  6. Решения о ценообразовании.
  7. Трансфертные операции между ЦФО.
  8. Принятие решений при наличии ограничивающих факторов.

Семинар может быть проведен в корпоративном формате с учетом специфики деятельности компании и применяемых инструментов управленческого учета.

Расписание и стоимость

18 — 19 мая 2020

25 — 26 июня 2020

Продолжительность: 2 дня, 18 академических часов/13,5 CPD-часов

Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед

Стоимость: 44 000 руб., к стоимости будет добавлен НДС, действует система скидок для юридических лиц: при одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%

Читать еще:  Обучающие задачи по географии

Продолжительность: 2 дня, 18 академических часов/13,5 CPD-часов

Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед

Стоимость: 44 000 руб., к стоимости будет добавлен НДС, действует система скидок для юридических лиц: при одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%

Офис в Москве: м. Белорусская , ул. Бутырский Вал, 10. На карте

25 — 26 мая 2020

Продолжительность: 2 дня, 18 академических часов/ 13,5 CPD-часов

Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед

Стоимость: 44 000 руб., облагается НДС, действует система скидок для юридических лиц: при одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%

Офис в Санкт-Петербурге: м. Адмиралтейская , Переулок Гривцова, 4. На карте

Курсы управленческого учета и бюджетирования. Обучение основам бюджетного управления

  • Количество академических часов: 32, занятий: 8
  • Базовая цена: 6000 руб.
  • Цена со скидкой: 6000 руб.
  • Этот курс прошли уже 4316 человек

Лицензия № 037133 от 16.02.2016 г. на право оказывать образовательные услуги по реализации образовательных программ по видам образования, по уровням образования, по профессиям, специальностям, направлениям подготовки (для профессионального образования) по подвидам дополнительного образования, указанным в приложении настоящей лицензии.

В учебном центре ГЦДПО содержание образовательных учебных программ учитывает: профессиональные стандарты; квалификационные требования, указанные в квалификационных справочниках по соответствующим должностям, профессиям и специальностям; квалификационные требования к профессиональным знаниям и навыкам, необходимым для исполнения должностных обязанностей, которые устанавливаются в соответствии с Федеральными законами и нормативными правовыми актами Российской Федерации.

Лицам, успешно освоившим дополнительную профессиональную программу и прошедшим итоговую аттестацию, учебный центр ГЦДПО выдает удостоверение о повышении квалификации.

Федеральный закон от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 07.03.2018) «Об образовании в Российской Федерации». Статья 76. Дополнительное профессиональное образование.

По окончании обучения этого курса повышения квалификации вы получите Удостоверение учебного центра ГЦДПО

Расписание и цены

Описание курса

Учебный центр «ГЦДПО» в Москве приглашает на курсы управленческого учета. Теория и практическое освоение методов эффективного бюджетирования и бюджетного управления.

Обучение по курсу проводится в индивидуальном режиме. Стоимость указана за 1 занятие ( 4 ак. часа). Согласовать количество занятий и время проведения обучения можно с менеджерами нашего центра.

  • ознакомить с основными принципами финансовых технологий, алгоритмами построения высокорезультативной системы управленческого финансового учета, рядом других важных аспектов и наглядными примерами из практики;
  • развить навыки получения достоверной информации о рентабельности бизнеса, управления в системе бюджетирования, принятия грамотных решений по ценообразованию;
  • научить методикам учета, применяемым для принятия стратегических и краткосрочных управленческих решений.

Целевая аудитория курса:

  • руководители компаний и финансовых подразделений;
  • предприниматели;
  • финансовые менеджеры и менеджеры коммерческих служб;
  • экономисты;
  • главные бухгалтеры.
  • понимание роли и места управленческого учета в системе управления компании;
  • умение давать оценку разным видам затрат и анализировать какое влияние влияния они оказывают на финансовые результаты;
  • наличие глубоких профессиональных навыков планирования бюджета предприятия, внедрения системы нормативных затрат;
  • владение методами ценообразования и калькуляции себестоимости производственных процессов.

Данный курс лекций и практических занятий по бюджетированию и управленческому учету позволит вам стать компетентным специалистом в сфере оптимизации и управления бизнесом. Будем рады передать вам свои знания и опыт!

Записывайтесь на Курсы управленческого учета в Москве прямо сейчас!

Учебная программа курса

Тема 1

Сущность управленческого учета. Основные термины и понятия.

Тема 2

Классификация затрат. Системы и распределения и учета затрат.

  • Проблемы, возникающие при распределении затрат.
  • Основные термины и понятия.
  • Примеры, практические задания.

Тема 3

Системы калькулирования себестоимости продукции.

  • Позаказная калькуляция себестоимости.
  • Попроцессная калькуляция себестоимости.
  • Практические задания.

Тема 4

Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат и калькуляция по переменным затратам.

Тема 5

Учет нормативных затрат и анализ отклонений.

  • Понятие нормативных затрат.
  • Анализ отклонений как средство контроля.
  • Гибкий бюджет.

Тема 6

Анализ «затраты — объем продукции – прибыль».

Тема 7

Планирование, составление смет (бюджетов), контроль и оценка результатов деятельности.

  • Составление основной сметы (бюджета).
  • Прогноз финансовой отчетности.
  • Бюджет движения денежных средств.

Тема 8

Принятие решений по ценообразованию.

  • Основные термины и понятия.
  • Практические задания.
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector