Krististudio.ru

Онлайн образование
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Обучение на директора управляющей компании

Директор управляющей компании в ЖКХ

Продолжительность обучения: 5 дней

Подробное описание обучения по курсу (программе обучения)

ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО УПРАВЛЕНИЮ МНОГОКВАРТИРНЫМИ ДОМАМИ

  • Новые государственные полномочия и их реализация
  • Изменения в способах управления
  • Требования к организациям, осуществляющим деятельность по управлению МКД
  • Квалификационный экзамен: требования к кандидатам, порядок прохождения, экзаменационные вопросы
  • Порядок прохождения процедуры лицензирования
  • Причины и порядок отзыва/аннулирования лицензий
  • Составы административных правонарушений. Лицензию получили-через месяц отобрали

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЖИЛОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ

  • Что такое управление многоквартирным домом
  • Субъект управления, объект управления, предмет управления, цели и процесс управления
  • Правовой базис управления многоквартирными домами. Обязательные для исполнения нормативы
  • Объект управления – многоквартирный дом
  • Сбор информации о многоквартирном доме: наличие документации, количество квартир и мест общего пользования (необходимая характеристика для подготовки тарифа, поиска дополнительных доходов управляющей организации)
  • Проблемное поле объекта управления – места общего пользования
  • Состав мест общего пользования, характеристики, общее имущество в доме и индивидуальное
  • Как правильно считать долю в общем имуществе каждого собственника, участие в содержании общего имущества, должны ли участвовать собственники нежилых (коммерческих и некоммерческих) помещений, в каком объеме и на каких основаниях, как заставить муниципалитет выполнять свои обязанности
  • Коммерческое использование мест общего пользования: варианты, правила голосования и включения в договор, устав, протокол общего собрания. Оформление договора использования общего имущества: как назвать договор, основные стороны, предмет, содержание и стоимость. Как правильно распределить доходы от использования общего имущества (юридический аспект)
  • Проблемное поле объекта управления – земельный участок многоквартирного дома
  • Земельный участок под многоквартирным домом – откуда он взялся, как определить его границы. Если мы оформляем земельных участок в собственность собственников многоквартирного дома, что мы получаем и что мы теряем.
  • Порядок использования земельного участка, строительство на земельном участке. Извлечение доходов.
  • Проблемное поле объекта управления – внутридомовые и внешние инженерные сети
  • Порядок присоединения инженерных сетей
  • Внешние и внутренние границы инженерных сетей многоквартирного дома
  • Что делать если нас заставляют принимать бесхозные сети, если перед нами есть частный собственник сетей и сетевого оборудования. Как и кому платить, с кем заключать договоры и по каким тарифам
  • Что делать если внешние сети и оборудование строил застройщик – принимать ли их
  • Субъект управления – собственники многоквартирного дома
  • Способы управления многоквартирными домами: какой способ лучше.
  • Разработка модели взаимоотношений: ТСЖ – Управляющая организация, Управляющая организация – непосредственное управление. Изменения, произошедшие в связи с принятием изменений в ЖК РФ.
  • Организация работы по проведению общего собрания собственников помещений: выбор способа управления, утверждение договора управления, утверждение тарифа на управление и эксплуатацию, прочие вопросы – как их задавать так чтобы получать «правильные ответы».
  • Регламент проведения общего собрания: PR-акции; обход собственников; информационные кейсы, уведомление домовладельцев, подготовка документации, очное и заочное, очно-заочное голосование, уведомление о решении.
  • Опосредованный субъект управления – управляющая организация
  • Выбор и реализация способа управления – управление Управляющей организацией
  • Организационная структура управляющей организации
  • Две модели управляющей организации: плюсы и минусы
  • Правила и возможности выхода на рынок управления
  • Организация работы по заключению договоров управления с собственниками, с учетом изменений в ЖК РФ. Пошаговый регламент работы
  • Расторжение договора управления по инициативе собственников – как не стать заложником собственной недальновидности
  • Опосредованный субъект управления – ТСЖ
  • Организационная структура ТСЖ: когда и кто выбирает председателя, ревизионную комиссию, правление
  • Основные вехи устава
  • Написание собственниками заявлений о вступлении в ТСЖ, когда ТСЖ становится легитимным, можно ли брать вступительные взносы в ТСЖ
  • Полномочия ТСЖ, его органов и членов ТСЖ
  • Четкая грань между «общим собранием собственников многоквартирного дома» и «общим собранием членов ТСЖ» — избегаем путаницы в полномочиях и правильно принимаем решения
  • Передача многоквартирного дома в управление: от застройщика, от органов местного самоуправления, органов государственной власти, ТСЖ, предыдущей Управляющей организации
  • Оформление документов. Необходимые нюансы. Пошаговый практический регламент работы. Учет изменений в ЖК РФ и принятых новых Правил предоставления коммунальных услуг
  • Организация работы по управлению многоквартирными домами
  • Годовой план управления многоквартирным домом
  • Подготовка производственной программы
  • Перечень необходимых периодических и разовых работ и услуг
  • Подготовка и расчёт тарифа на управление/обслуживание. Основания для его применения
  • Автоматизация процесса подготовки производственной программы и расчёта тарифа
  • Организация предоставления жилищных услуг
  • Что делать самому, а что отдать другим (аутсорсинг)
  • Отбор подрядных организаций
  • Заключение договоров подряда и возмездного оказания услуг: отличия, что и где применять
  • Предмет договора: как правильно определить и описать. Баланс прав и обязанностей
  • Ответственность по договору: правильно формулируем, четко применяем, без судов платим меньше, выращиваем эффективных партнеров, а не конкурентов
  • Организация предоставления коммунальных услуг
  • Схемы договорных отношений с учетом изменений в Жилищный кодекс РФ и принятия Правил предоставления коммунальных услуг
  • Коммунальная услуга и коммунальный ресурс
  • Договорные схемы взаимоотношений с Ресурсоснабжающими организациями
  • Порядок заключения договоров с Энергоснабжающими организациями
  • Важные моменты, на которые необходимо обратить внимание в договорах энергоснабжения. Позиции, которые необходимо отстаивать
  • Схемы работы и расчетов по приборам учета
  • Контроль качества жилищно-коммунальных услуг. Составление актов. Перерасчет платы
  • Капитальный ремонт многоквартирного дома
  • Деликты
  • Затопления и пожары – минимизация выплат
  • Регламент работы по предупреждению аварий и действий в аварийной ситуации
  • Работа с должниками
  • Система неизбежного исполнения
  • Предупреждение и взыскание задолженности

БИЗНЕС-МОДЕЛЬ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ

  • Организационное строительство и развитие компании. Организационная структура УК
  • Проведение изменений
  • Взаимодействие между собственником и управляющим компании, сервисными службами и поставщиками
  • Автоматизация внутренних процессов

ОРГАНИЗАЦИЯ ТЕХНИЧЕСКОЙ ЭКСПЛУАТАЦИИ

  • Обзор рынка услуг по технической эксплуатации и прогноз его развития
  • Место технической эксплуатации в системе управления недвижимостью. Терминология
  • Нормативное регулирование технической эксплуатации недвижимости. Стандарты технической эксплуатации
  • Методы технической эксплуатации и способы организации работ
  • Система планово-предупредительных ремонтов. Состав системы планово- предупредительных ремонтов
  • Планирование ремонтов
  • Регламентация мероприятий постоянной программы технической эксплуатации
  • Финансирование технической эксплуатации объектов недвижимости и ценообразование на услуги
  • Автоматизация управления инженерной инфраструктурой зданий и автоматизация управления процессом технической эксплуатации
  • Система обеспечения безопасной эксплуатации объектов недвижимости

ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ НА ЖИЛИЩНЫЕ УСЛУГИ И ФОРМИРОВАНИЕ ТАРИФОВ НА УСЛУГИ ПО СОДЕРЖАНИЮ И РЕМОНТУ ПОМЕЩЕНИЙ

  • Определение производственной программы выполнения работ, связанных с содержанием и ремонтом жилищного фонда. Определение расходов на содержание и ремонт жилищного фонда. Расчет платы за содержание и ремонт жилищного фонда
  • Условия и порядок произведения перерасчетов за некачественное выполнение работ и услуг по содержанию и ремонту помещений, а также за коммунальные услуги в случае оказания услуг ненадлежащего качества и (или) с перерывами, превышающими установленную продолжительность
  • Расчет платы при наличии и отсутствии приборов учета
  • Разъяснения о применении тарифов для расчета размера платы за холодную воду, горячую воду, водоотведение, электрическую энергию, газ, тепловую энергию

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДИРЕКТОРА УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ ЖКХ

Аттестация руководителя управляющей компании ЖКХ: правила

В 2014 году был принят закон, внесший существенные изменения в жилищное право — теперь коммерческие управляющие компании должны иметь лицензии и аттестаты для осуществления своей деятельности.

Терминология

Для начала нужно разделить понятия — управляющие компания и организация ЖКХ, которые многие граждане путают между собой.

В законодательстве юридическое лицо, ведущее менеджмент в области жилищно-коммунального хозяйства многоэтажного дома, кондоминиума, называется «управляющая организация». Тогда как управляющая компания — это лицо, занимающееся распределением собственных и внешних инвестиций. Однако в народе по жилищному хозяйству устоялось название «управляющая компания», которым обозначают посредническую коммерческую фирму или индивидуального предпринимателя между жильцами и лицом, представляющим им коммунальные услуги. В статье будет употребляться термин в таком значении.

Читать еще:  Баргу дистанционная форма обучения

Управляющая компания не занимается оказанием самих услуг жилищного хозяйства, но получает необходимые для оплаты таких услуг суммы от собственников дома и передают их фирме ЖКХ. Зачастую управляющие компании занимаются и техническим, эксплуатационным, санитарным обеспечением жилого дома, все действия осуществляются на основании договора управления.

Правовая база и закон о лицензировании УК ЖКХ

Регламентация деятельности УК и в целом сферы ЖКХ приведена в следующих документах:

  • Жилищный Кодекс РФ
  • Градостроительный Кодекс России
  • федеральный закон по тарифам и другим аспектам коммунальных хозяйств
  • постановления Правительства, например, № 491 и 354

С 2014 года действует 255-ый федеральный закон, устанавливающий новые нормы лицензирования УК жилищно-коммунальных комплексов, и 1110-ое правительственное постановление по этому вопросу.

Указанный закон внес поправки в Жилищный Кодекс России и добавил в него целый раздел о лицензировании деятельности по управлению многоквартирным домом — раздел десятый.

Получение лицензии

Согласно поправкам 2014 года управляющие компании вправе функционировать только после получения лицензии — документа, который выдается для подтверждения права на ведение определенной деятельности в определенный период. Иными словами, это разрешение.

Лицензии в сфере ЖКХ формируются государственными органами жилищного надзора после принятия решения о выдаче конкретной лицензии конкретному лицу лицензионной комиссией. Особенностью документа является отсутствие срока действия вопреки традиционным правилам.

Лицензии выдаются в соответствии с нормами Жилищного Кодекса России и общего, 99-ого закона о лицензировании от 2011 года.

Если лицензия предоставляется организации, то ее должностные лица для работы должны получить аттестат о квалификации с пятилетним периодом действия. В соответствии с 202-ой статьей Жилищного Кодекса России для этого необходимо пройти испытание в виде квалификационного экзамена.

Руководитель УК: кто это

Правовые положения процедуры аттестации руководителя управляющей компании жилья изложены в 659-ом приказе Министерства строительства и ЖКХ России, изданном в том же 2014 году на основании 1110-ого правительственного постановления.

В Жилищном Кодексе установлено, что должностное лицо или должностные лица компании-менеджера обязаны иметь аттестат о квалификации.

Лица, подающие документы на получение аттестата, называются в законодательстве претендентами или соискателями. К ним относятся лица, занимающие руководящие должности — как правило, это директор или генеральный директор компании, его заместители и представители. Если компания является крупной и осуществляет деятельность по нескольким домам, то в ней могут быть и дополнительные руководители — начальники по участкам или группам домов.

Важное замечание: ни в одном законодательном документе не указано, что аттестацию должен проходить исключительно руководитель компании. Такую позицию озвучивал Минстрой России, однако письменного разъяснения норм Жилищного кодекса нет, как и не дано уточнение в приказе самого Минстроя. В законодательстве установлено, что аттестат должен быть у должностного лица или лиц, компания управляет разными участками. Таким образом, условием получения лицензии является наличие аттестата у одного из должностных лиц компании либо ее подразделения.

Требования

Претенденты на аттестат должны соответствовать следующим условиям:

  • отсутствие непогашенной и неснятой судимости в сфере экономических правонарушений, преступлений средней, тяжкой и особо тяжкой степени; сведения о таких статусах содержатся в отделениях органов внутренних дел России
  • отсутствие лица среди списка дисквалифицированных лиц в соответствующем государственном реестре, ведомом и размещенном Федеральной налоговой службой на своих ресурсах; дисквалификации подвергаются лица, нарушившие определенные положения Кодекса об административных правонарушениях

Иных требований к соискателям нет. Т.е. квалификационная комиссия не будет рассматривать такие сведения, как:

  • образование лица — среднее, высшее
  • квалификация — бакалавр, специалист, магистр
  • специальность — строитель, бухгалтер, менеджер

Поэтому должностные лица управляющих компаний не обязаны проходить специальное обучение или квалификационную подготовку перед тестированием. Однако практика таких мероприятий появилась еще до принятия закона 255-фз — на стадии рассмотрения законопроекта уже возникли предложения по обучению руководителей управляющих организаций перед экзаменом.

Где обучаются на руководителя ЖКХ?

Условия экзамена в соответствии с приказом Минстроя России очень строгие.

Разумеется, без предварительной подготовки сдать такой экзамен затруднительно, поэтому на сегодняшний день образованы многочисленные программы и курсы обучения — как дистанционные, так и в реальных образовательных учреждениях.

Услуги по подготовке к экзамену предоставляют различные консалтинговые, аудиторские, бухгалтерские фирмы, образовательные центры.

Квалификационный экзамен ЖКХ

Основная информация о ходе и порядке аттестации соискателей лицензии содержится в упомянутом приказе Министерства строительства и ЖКХ.

Так, в документе установлены следующие положения:

  • в каждом субъекте России сформирована лицензионная комиссия, которая и принимает экзамен соискателей лицензии
  • перед мероприятием всех претендентов регистрируют на основании заявлений о допуске, подаваемых претендентами
  • каждый заявитель проверяется органом Госжилнадзора на предмет судимости и отсутствия дисквалификации по запросу лицензионной комиссии — запрос направляется не позднее 3 дней после получения заявления; Госжилнадзор должен ответить на запрос не позднее 10 дней со дня его получения, после чего принимается решение о допуске к экзамену или отказе
  • соискателям направляются уведомления о принятом решении в течение 15 дней, но не позднее, чем за 5 дней до самого экзамена; в уведомлении содержится информация о месте и времени проведения аттестации и необходимых документах (паспорт)
  • претендент, не явившийся вовремя или не имеющий с собой паспорта либо другого документа для подтверждения личности, считается не явившимся на экзамен
  • после регистрации всех участников аттестации и присвоения им индивидуальных номеров секретарем комиссии начинается экзамен
  • форма испытания — тестирование на компьютерах
  • после инструктажа каждый участник вводит свой индивидуальный номер в компьютере и получает доступ к тестам
  • для экзамена разработаны 200 тестов с одним правильным ответом, из которых претенденту даются выборочно 100 вопросов
  • необходимо пройти испытание в течение 2 часов
  • требуется отвечать на каждый вопрос после ответа на предыдущий, невозможны пропуск вопроса и переход к другим вопросам вне порядка
  • каждый правильный ответ оценивается в 2 балла, неверный — в 0
  • успешной сдачей экзамена является верное решение 86 тестов
  • по итогам испытания формируется протокол комиссии
  • в течение 5 дней после аттестации претенденты получают результаты.

Для сдачи экзамена не нужно вносить какой-либо платы.

Аттестат на квалификацию

Аттестат выдает отделение Госжилнадзора по установленной законодательством форме на основании претендента после положительной сдачи экзамена.

Получив заявление, Госжилнадзор в течение 5 дней обязан сформировать и выдать лицу аттестат, не требующий какой-либо платы.

Аттестат действует в течение 5 лет. При нарушении указанных выше 2 требований аттестат аннулируется.

Также в приказе 659 указаны порядок, нормы выдачи дубликата аттестата или нового бланка в случае повреждения, утраты, ошибок и др. в первоначальном.

Вопросы к экзамену по лицензированию ЖКХ

Список из 200 вопросов с вариантами ответов опубликован в приложении к 659-ому приказу Минстроя России и охватывают жилищное и градостроительное законодательство, трудовые и гражданские правовые нормы, энергетику, вопросы коммунальных услуг, ремонта жилья, нормативы, управления многоквартирными домами и т. д.

Вопросы находятся в свободном доступе в сети, более того, многие сайты предлагают бесплатные тренажеры для проверки знаний в режиме экзамена либо по всем вопросам.

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Дистанционный курс «Директор управляющей компании в ЖКХ»

Описание

Программа обучения предлагает важные и необходимые для работы директора УК знания, которые помогут усовершенствовать профессиональные навыки и повысить личную эффективность.

Читать еще:  Косметолог обучение с медицинским

В ходе лекций участники ознакомятся с регламентом проведения общего собрания, рассмотрят проблемные поля объекта управления и модели управляющей организации, изучат способы управления многоквартирными домами, методы работы с кластерами должников. Также, наши эксперты подробно расскажут про схемы договорных отношений, объяснят нормативные требования к безопасности и комфортности зданий, помогут понять, как формируется себестоимость при управлении недвижимостью, как распределяется плата между собственниками и что нужно учесть при установлении размера тарифа.

В виде дополнительного раздаточного материала вы получите:

  • нормативно-правовые документы по управлению МКД;
  • литературу по управлению МКД в электронном виде;
  • судебную практику;
  • формы документов;
  • регламент проведения общего собрания;
  • регламенты заключения договоров управления после общего собрания, получении дома от Застройщика;
  • пошаговый практический регламент работы передачи многоквартирного дома в управление;
  • проект договор управления от преподавателей;
  • примеры производственной программы;
  • методики подготовка и расчёта тарифа;
  • регламент работы по предупреждению аварий и действий в аварийной ситуации;
  • регламент работы с должниками и предупреждению задолженности;
  • регламент работы по дополнительным услугам.

Почему этот курс ежегодно проходят до 500 руководителей УК

На этот курс в РШУ приезжают представители управляющих компаний со всех регионов страны: от Магадана до Новороссийска. Как правило, это люди, которые сильно ограничены во времени, однако они находят в своём графике пять дней на этот курс. Что привлекает их на этом курсе?

Прежде всего, преподаватели, которые говорят с ними на одном языке. Это не теоретики, которые за свою жизнь ни разу не сталкивались с прорывом магистрали или агрессивной толпой жильцов, готовых к обороне установленных тарифов при любой попытке их пересмотреть. Все преподаватели РШУ имеют практический опыт, много лет управляли ЖКХ, а сегодня делятся своим опытом, преподают и консультируют руководителей многих управляющих компаний. А некоторые из них даже выступают с собственными законопроектами в сфере ЖКХ.

Кроме этого курс на 80% состоит из практики: кейсов, пошаговых алгоритмов, обзоров судебной практики, инструкций, шаблонов документов и так далее.

Для кого этот курс

Как следует из названия, этот курс прежде всего, для руководителей управляющих организаций в сфере ЖКХ. Мы постарались сделать курс интересным и полезным как для новичков на этом посту, так и для тех, кто уже много лет занимается вопросами ЖКХ.

В группе вместе с вами будут учиться:

  • руководители строительных компаний, желающие развивать успешный долгосрочный прибыльный бизнес в смежной отрасли;
  • руководители управляющих компаний по управлению коммерческой недвижимостью, желающие заниматься многоквартирной жилой недвижимостью;
  • руководители муниципальных унитарных предприятий по ЖКХ;
  • руководители предприятий и организаций работающих на подряде по обслуживанию и эксплуатации жилищного фонда;
  • руководители ресурсоснабжающих предприятий, имеющие прямые договоры с населением на предоставление коммунальных услуг;
  • прочие специалисты, которые хотят получить новую специальность на перспективном рынке управления недвижимостью.

Руководитель управляющей компании в сфере ЖКХ

(Управление многоквартирными домами)

Продолжительность очного курса повышения квадификации 72 ак. час( 27 ч.очно)
В дистанционном формате — срок освоения 6 нед. в зачет 72 час

С 2015 года все управляющие компании ЖКХ обязаны получать лицензию на деятельность по управлению многоквартирными домами и деятельность по содержанию и ремонту общего имущества в многоквартирном доме. Одним из условий лиценирования является прохождение руководителями управляющих организаций обучения и сдача квалификационных экзаменов. За работу УК без соответствующей лицензиии установлены штрафы.

Если Вы хотите пройти подготовку к сдаче экзамена на квалификационный аттестат для получения лицензии, Вам нужно пройти курсы подготовки к сдаче экзамена на квалификационный аттестат руководителя управляющей компании в сфере ЖКХ (72 час) .

Если у Вас недостаточно знаний для прохождения или узконаправленной подготовки к экзамену, пройдите курс специально разработанный для Руководителей МКД с малым опытом работы. Курс ведут опытные юристы ЖКХ и члены комиссий по приему экзаменов на Квалификационный аттестат ЖКХ.

Курс, представленный на этой странице, является курсом повышения квалификации руководителей управляющих компаний ЖКХ (Управляющих МКД). По окончании выдается удостоверение о повышении квалификации ( Лицензия МинОбрНауки).

Руководители и специалисты управляющих компаний в сфере ЖКХ .

среднее профессиональное образование, бакалавры, специалисты с высшим образованием, магистры

1. Система управления многоквартирными домами. Сравнительная характеристика способов управления

2. Организационно-правовые основы деятельности управляющих компаний. Нормативно-правовая база деятельности УК . Правовые аспекты управления недвижимостью в жилищной сфере.

3. Особенности взаимоотношений управляющей компании с другими субъектами управления МКД (в условиях смены управляющей компании, изменения формы управления домом). Передача многоквартирного дома в управление: от застройщика, от органа местного самоуправления, от управляющей организации, ТСЖ, собственников. Перечень документов подлежащих передаче.

4 . Взаимодействие УК с потребителями ЖКУ.

5.Порядок взаимодействия управляющих компаний с подрядными организациями

6. Порядок взаимодействия УК с финансовыми институтами и органами муниципальной власти. Лицензионные требования к организациям, осуществляющим деятельность по управлению МКД. Причины и порядок отзыва/аннулирования лицензий.

7. Организация финансово-хозяйственной деятельности управляющих компаний в сфере ЖКХ. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности УК.

8. Организация предоставления жилищно-коммунальных услуг. Аутсорсинг жилищных услуг. Отбор подрядных организаций. Заключение договоров подряда и возмездного оказания услуг: предмет договоров, баланс прав и обязанностей, ответственность.

9. Правила предоставления коммунальных услуг. Взаимодействие с ресурсоснабжающими и энергоснабжающими организациями: порядок заключения договоров. Контроль качества жилищно-коммунальных услуг. Составление актов. Перерасчет платы. Капитальный ремонт МКД. Деликты. Особенности предоставления услуг по содержанию общего имущества МКД.

10. Услуги и тарифы (Виды начислений, Утверждение тарифов, Учет льгот ).Расчет платы при наличии и отсутствии приборов учета.Разъяснения о применении тарифов для расчета размера платы за холодную воду, горячую воду, водоотведение, электрическую энергию, газ, тепловую энергию.Начисление коммунальных услуг (Учет показаний приборов учета, Начисление коммунальных услуг. Перерасчет коммунальных услуг.Пени. Формирование документов реализации ля бухгалтерского учета. Квитанции на оплату).Ведение лицевых счетов. Учет доходов на дом. Учет расходов на дом. Работа с должниками. Предупреждение и взыскание задолженности .

При индивидуальном обучениии программа может быть дополнена вопросами, предложенными слушателями, например:

1.Расчет тар и фов
2. Штатное расписание + ФОТ персонала.
3. Форма налогообложения и оптимизация расходов.
4. Капитальный ремонт.
5. Охрана труда.
6. Современная форма договора управления.
7. Законодательная и нормативная база для главного инженера.
8. Должностная инструкция, требования к гл. инженеру. Ответственность гл. инженера.
9. Перечень всех необходимых документов от застройщика при передаче объекта в управление и др.

Бухгалтеров ЖКХ приглашаем на индивидуальное обучение или повышение квалификации по программе «Главный бухгалтер ЖКХ :

Особенности бухгалтерского учета управляющих компаний с учетом изменений в законодательстве и нормативных актах, регулирующих бухгалтерский учет.

Имущество УК. Особенности отражения жилищного фонда.

Учетная политика, обязательные элементы, состав приложений и порядок принятия на 2019 год.

Налогообложение УК с учетом изменений в законодательстве. Зарплатные налоги. Последние разъяснения ФСС и ПФ по законодательным изменениям в исчислении страховых взносов. Вопросы квартальной отчетности. Скидки и надбавки к страховым тарифам по социальному страхованию. НДФЛ: особенности налогообложения отдельных видов доходов, мнение ФНС по вопросам исполнения обязанностей налоговым агентом, имущественный и социальный вычеты, увеличение стандартного вычета на ребенка — инвалида. О заполнении формы 6-НДФЛ. Пути оптимизации и снижения расходов УК.

Для экономистов ЖКХ может быть интересен курс повышения квалификации:

Дополнительно к программе » Управляющий МКД » можно изучить вопрос: » Внедрение системы менеджмента качества в ЖКК (СМК) » . Цель внедрения СМК в жилищно-коммунальном комплексе. Основные этапы разработки и внедрения системы менеджмента качества на основе ГОСТ РИСО 9000-2001. Ключевые аспекты и базовые принципы эффективного управления предприятием жилищно-коммунального хозяйства

Читать еще:  Обучение верховой езде ростов на дону

При записи on line на обучение Вы становитесь участником розыгрыша «Приз месяца»

Курс, семинар, тренинг Директор управляющей компании в ЖКХ

Даты начала обучения

СЕМИНАР В МОСКВЕ, ОЧНАЯ ФОРМА

Программа семинара отличается практической ориентированностью, учитывающей последние изменения законодательства в сфере ЖКХ; спорным вопросам договорных отношений с ресурсоснабжающими организациями, проверкам государственных контролирующих органов, а также основным компетенциям и личной эффективности руководителя в жилищно-коммунальной сфере.

Для кого предназначен

Руководителей управляющих компаний в сфере ЖКХ; руководителей муниципальных унитарных предприятий по жилищно-коммунальному хозяйству; руководителей предприятий и организаций, работающих на подряде по обслуживанию и эксплуатации жилищного фонда; руководители ресурсоснабжающих предприятий.

Цели семинара:

Ознакомиться с последними изменениями законодательства в сфере ЖКХ, рассмотреть практические вопросы ценообразования в сфере ЖКХ, важнейшие изменения в бухгалтерском и налоговом законодательстве, обсудить спорные и сложные вопросы по теме обучения, получить практические рекомендации экспертов; способствовать формированию и развитию управленческих компетенций руководителей управляющих компаний, необходимых для повышения эффективности профессиональной деятельности.

Программа курса

Последние изменения в жилищном законодательстве.

  • Федеральные законы № 265-ФЗ, 275-ФЗ, 355-ФЗ от 03.07.2016.
  • Новый порядок утверждения минимального размера платы за содержание жилого помещения.
  • Применение повышающих коэффициентов на коммунальные ресурсы (Постановление Правительства РФ № 603 от 29.06.2016).
  • ГИС ЖКХ в 2017 году.

Новые условия деятельности управляющих организаций ЖКХ с 2017 года.

  • Договор управления МКД: формирование цены и новые возможности изменения и расторжения договора.
  • Механизмы снижения задолженности по платежам за содержание и ремонт жилого помещения и коммунальные услуги.
  • Новое в проведении общего собрания собственников МКД.

Договорная деятельность.

  • Договор оказания услуг, договор подряда.
  • Работы и услуги – периодические и разовые (перечень, необходимый минимум). «Аутсорсинг», «аутстаффинг», «хозспособ» – баланс интересов и рисков. Отбор исполнителей.
  • Верное определение и описательная часть в предмете договора. Балансы прав/обязанностей/ответственности. Технологические карты. Описание ключевых процедур во взаимоотношениях сторон. Как распределить ответственность по договору, сформулировать ее и применить, сформировать партнерское, а не конкурентное поле и заплатить меньше и без суда.
  • Новый порядок по вывозу мусора. Возможные проблемы и пути их решения.

Договоры с ресурсоснабжающими организациями. Новое в договорных отношениях между УО и РСО.

  • Новые основания заключения договора ресурсоснабжения (изменения в Постановлении Правительства РФ № 124).
  • Порядок учета в договорах несоблюдения качества услуг. Условия прекращения или ограничения подачи коммунальных ресурсов. Несанкционированное потребление ресурсов: методы выявления и штрафы.
  • Схемы договорных отношений. Расчеты с РСО, другие условия договора, требующие пристального внимания.
  • Коммуникация и взаимодействие с РСО на преддоговорной и договорной стадии.

Перспективы перехода на прямые расчеты в 2017 году.

  • Перспективы перехода на прямые расчеты в 2017 году и последствия для УО и РСО. Изменение порядка расчетов с потребителями и расчета пеней за несвоевременную оплату ЖКУ. Новый порядок взаимодействия УО с РКЦ. Новые платежные документы и штрафы за неправильное оформление квитанций. Проблемы расчета объема ресурсов, поставляемых на ОДН.

Предоставление коммунальных услуг.

  • Организация предоставления коммунальных услуг. Схемы договорных отношений с учетом изменений в Жилищный кодекс РФ и Правил предоставления коммунальных услуг. Прямые договоры между потребителями и ресурсоснабжающими организациями.
  • Приборы учета: расчет оплаты в случае их присутствия/отсутствия.
  • Разъяснения о применении тарифов для расчета размера платы за холодную воду, горячую воду, водоотведение, электрическую энергию, газ, тепловую энергию.
  • Порядок установления нормативов потребления коммунальных услуг (306 ПП РФ).
  • Применение повышающих коэффициентов к нормативам потребления коммунальных услуг при отсутствии приборов учета и технической возможности их установки.
  • Последствия исключения затрат на ОДН из платы за коммунальные услуги и включение их в состав платы за содержание общего имущества.
  • Применение штрафных санкций к УО и РСО. Ответственность УО и РСО за ошибки в начислении платы за коммунальные услуги.

Капитальный ремонт общего имущества МКД.

  • Последние изменения законодательства в вопросах капитального ремонта; формирование фонда; виды работ (минимальный перечень, дополнительный перечень, действия УО при необходимости включения в перечень дополнительных работ).
  • Проведение капитального ремонта.
  • Обязанности управляющей организации и собственников помещений в многоквартирном доме в процессе проведения капитального ремонта многоквартирного дома.
  • Судебная практика.

Новые правила финансирования капремонта общего имущества мкд.

  • Новые правила финансирования капремонта общего имущества МКД (Федеральный закон № 355-ФЗ от 03.07.2016). Новый порядок выбора способа формирования фонда капремонта. Участие УО в определении размеров взносов. Механизмы управления спецсчетом. Правила отбора подрядчиков в 2017 году (Постановление Правительства РФ № 615 от 01.07.2016).

Границы эксплуатационной ответственности между УО и РСО.

Бизнес-модель управляющей компании. Организационная структура управляющей организации. Модели управляющей организации: плюсы и минусы. Способы управления многоквартирными домами. Лицензирование деятельности. Работа с обращениями граждан. Регламент проведения общего собрания. Передача объектов в управление. Общее имущество собственников МКД: состав, характеристики, проблемные моменты. Коммерческое использование общего имущества МКД. Инженерные сети. Договор управления. Содержание договора управления. Качество услуг и контроль за ним. Долги за ЖКУ.

Классификация зданий по функциональному назначению, по объемно-планировочным решениям. Основные нормативные требования к безопасности и комфортности зданий. Инженерные системы (внутридомовые сети и оборудование) зданий. Перечень государственных контролирующих органов, проверяющих техническое состояние объектов недвижимости.

  • создание системы технического содержания. Три основных метода обслуживания зданий. Содержание, характеристики, сравнение методов. Плановое и внеплановое техническое обслуживание, и ремонт. Инструменты системы технического содержания — программы технического обслуживания.
  • Осмотры. Понятия, характеристики, организация проведения – планирование, исполнение, сдача работ. Методики проведения осмотров. Маршрутные карты осмотров отдельных элементов зданий. Документальное оформление осмотров.
  • Программа планово-предупредительных ремонтов и технического обслуживания (ППР ТО). Понятия, характеристики, организация проведения – планирование, исполнение, сдача работ. Документальное оформление ППР и ТО. Внеплановое техническое обслуживание.
  • Аварийно-техническое обслуживание. Организация работы диспетчерской службы и аварийной бригады. Предельные сроки устранения аварий. Документальное оформление аварийных заявок. Оперативное неплановое обслуживание.
  • Заявочный сервис. Организация отдельных бизнес-процессов. Документальное оформление заявочного сервиса.
  • Сезонное техническое обслуживание. Виды и состав работ. Документальное оформление сезонного технического обслуживания.
  • Текущий и капитальный ремонты.
  • Организационно-распорядительные и внутренние нормативные документы управляющей/эксплуатирующей организации по техническому обслуживанию.

Ценообразование при управлении недвижимостью.

Расчет тарифа на содержание и ремонт общего имущества МКД.

Ценообразование на услуги водоснабжения и водоотведения.

Ценообразование на тепловую энергию.

Новое в бухгалтерском и налоговом учете в 2017 году.

  • Реформирование бухгалтерского учета и составления отчетности.
  • Списание задолженности собственников помещений в МКД.
  • Капитальный ремонт общего имущества МКД.
  • Целевое финансирование у УК (ТСЖ). Понятие выручки у УК. Пени и штрафные санкции.
  • Отражение в бухгалтерском учете.
  • Налогообложение. Учетная политика бухгалтерского и налогового учета. Необходимость создания системы раздельного учета НДС при использовании льгот.
  • Оптимизация бухгалтерского и налогового учета в современных реалиях, как источник «дополнительного финансирования» в УК и способ минимизации рисков.

Судебная практика разрешения споров в жилищной сфере.

Личная эффективность руководителя. Основные компетенции руководителя в жилищно-коммунальной сфере. Современные технологии эффективных коммуникаций.

АВТОР И ВЕДУЩИЙ

Заместитель Генерального директора Института экономики ЖКХ, эксперт Всемирного банка по вопросам ЖКХ, разработчик методических рекомендаций в сфере ЖКХ.

УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Информация для региональных клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector