Krististudio.ru

Онлайн образование
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Скачать продакт менеджмент

GeekBrains [GeekBrains] Product Manager — от идеи до успешного управления продуктом (2019)

DreaMeR

Автор: GeekBrains
Название: Product Manager — от идеи до успешного управления продуктом (2019)

Задача продакта — создать востребованный продукт в срок и увеличить прибыль компании. Продакт-менеджер знает ключевые потребности пользователя, формирует видение продукта и развивает его в соответствии со стратегией компании. Он умеет оценивать приоритетность задач и понимает, как мотивировать команду, когда и какую фичу выпустить.

PO — это предприниматель внутри Компании. Его продукт — или стартап или уже матерый кусок бизнеса. Сейчас все оформляется как продукт. Каждый сервис Яндекса или Банка — все продукт! Изучи что это такое и с чем едят и после этого курса ты сможешь найти работу Продактом! Mail.ru дает гарантию трудоустройства с этими знаниями! Остается только одно — не ленись — тут зарплаты от 200к!

1) Создание продукта (Длительность: 3 месяца)
— Первые вводные: кто такой product-менеджер и какова его роль в команде. Состав и виды команд.
Типы продуктов
— Этапы разработки продукта
— Осознание потребностей, формулирование цели и Product Vision
— Анализ рынка и конкурентов
— Генерация идей и создание гипотез
— Качественные исследования: проверяем идеи, прежде чем создавать продукт. CustDev и дизайн- мышление
— Дизайн и прототипирование
— MVP
— Инструменты приоритизации и продуктовое описание (RoadMap, Product Backlog)
— Введение в продуктовую аналитику. Сбор и анализ фидбэка
— Процесс непрерывного улучшения продукта
— Реалии современной продакт-индустрии
— Мастер-классы и воркшопы, встречи с ментором и ответы на вопросы

Результат:
Описание MVP собственного продукта, готовое для презентации инвесторам
.

2) Эффективное управление разработкой продукта (Длительность: 3 месяца)
Приветственный вебинар. Организационные структуры управления
— Методологии управления в каждой структуре (Lean, Agile, Scrum, Kanban, Waterfall)
— Планирование и управление процессом разработки продукта в рамках каждой методологии
— Мотивация и работа с командой. Личностный рост команды
— Управление коммуникациями. Работа с удаленной командой
— Управление рисками
— Управление качеством продукта: Total Quality Management
— Управление ресурсами
— ToDo-листы и личная эффективность. Soft skills: конфликтология, тайм-менеджмент, навыки
самообладания
— Симулятор собеседования. Как пройти интервью
— Регулярные встречи с ментором. Советы и анализ ошибок
— Командные встречи
Результат:
Опыт управления командой разработчиков и дизайнеров. Реализованный MVP.

3) Продуктовая и бизнес-аналитика (Длительность: 2 месяца)
— Введение в аналитику: азы, проблемы, разметка событий
— Продуктовые метрики. Как выбирать и зачем они нужны?
— Прикладные навыки: как устроена система аналитики
— Прикладные навыки: проведение количественных экспериментов
— Жизненный цикл продукта. Поведение product-менеджера на каждой стадии цикла
— Обзор основных моделей продуктов и их показателей
— Стадия «Запуск». Маркетинг запуска
— Стадия «Рост». Маркетинг роста и unit-экономика
— Стадия «Плато». Работа с данными для роста
— Стадия «Падение». Как получить максимальную пользу от продукта
— Типовые задачи продуктового аналитика
Результат:
Понимание, как развивать продукт на основе данных. Анализ своего продукта и подобранные для него метрики.

4) Продуктовый маркетинг (Длительность: 2 месяца)
— Основы маркетинга: введение в профессию
— Анализ и сегментация целевой аудитории
— Анализ рынка: УТП, KPI, бренд-менеджмент и конкуренты
— Подготовка продукта для продвижения: контент и лендинг
— Как просчитывать каналы продвижения
— Стратегии продвижения: онлайн, офлайн
— Инструменты привлечения трафика: SEO, соцсети, оптимизация в Store
— PR и реклама, комьюнити-менеджмент, SMM
— Удержание и реферальная программа
— Обзор систем аналитики для маркетолога
Результат:
Разработанная стратегия выхода продукта на рынок и опыт ее реализации.

Продолжительность курса: 10 месяцев (12500 ₽ в месяц)
Дни занятий:
Пн, Чт в 20:00 MCK
Формат: онлайн

Продакт-менеджер

Это первая программа, которая подходит не только для специалистов IT-сферы, но и для тех, кто далек от разработки цифровых продуктов.

Вы сможете освоить стандарты, систематизировать знания и получить новые навыки в области управления продуктом. Познакомитесь с кейсами успешных product-менеджеров их разных сфер деятельности — ИТ, производства, торговли.

При регистрации вы получите запись 3 бесплатных открытых уроков

Зачем смотреть уроки:
— Сможете познакомиться с преподавателями.
— Получить полезный материал по профессии.
— Ознакомиться с программой курса.

После уроков решите, нужно ли вам проходить обучение по полной программе.

Программа обучения длится 2,5 месяца

Что вас ждет на курсе:
— 25 урока и домашние задания, которые помогут закрепить полученные знания.
— Общение в закрытом сообществе и возможность прокачать свой продукт.

Программа построена на практическом опыте экспертов, поэтому вы сможете сразу применять все в работе.

Как проходит обучение

Формат обучения:
— 2 онлайн-урока в неделю по 1,5 часа
— Уроки можно будет посмотреть в записи. Они будут доступны на нашей платформе
— По всем заданиям вы будете получать обратную связь.

Преподаватели и кураторы курса обеспечат вам профессиональную поддержку

Итоговая работа:
— Во время обучения вы работаете над своим проектом и защищаете проект в финале перед экспертами.
— В финале проходите итоговое тестирование

Успешные ученики получают сертификаты и рекомендации экспертов курса.

В блоке 4 урока.
1 урок «Продакт и Продукт».

Читать еще:  Программы для smm менеджеров

Результат: поймете, какие профессиональные задачи может ставить перед вами бизнес и какую роль вы будете играть в компании.

Содержание:

  • Зачем создаются продукты.
  • Роль и задачи продакта.
  • Продакт в структуре организации.
  • Продакт в стартапе и в корпорации.

2 урок «Жизненные циклы Продукта».

Результат: вы научитесь выбирать стратегию развития продукта в зависимости от его жизненного цикла.

Содержание:

  • Жизненные циклы и кривая Мура.
  • Стратегии развития продуктов.
  • Поиск аудитории на разных циклах.


3 Урок «Стратегия».

Результат: узнаете, какие стратегии продуктового развития бывают, как цели каскадируются в организации и как их трекают.

Содержание:

  • Бизнес-стратегия и продуктовая стратегия.
  • OKR, KPI, планирование по командам.
  • Виды метрик, аналитика.

4 урок «Воронка Продукта».

Результат: изучите всю необходимую для работы информации и научитесь выстраивать воронку своих продуктов.

Содержание:

  • Воронка продукта что это?
  • Рекомендации по работе с воронкой.
  • AARRR воронка.

В блоке 7 уроков.

Раздел Customer discoveri:
5 урок «Аналитика рынка и конкурентов».

Результат: научитесь быстро прикидывать объем рынка, определять его движущие силы и делать профили конкурентов.

Содержание:

  • Цели анализа рынка.
  • Источники: метрика, логи, открытые данные и т.д.
  • Подходы к анализу рынка и конкурентов: SWOT, 5 сил Портера, голубой океан и т.д.

6 урок «Клиенты и их проблемы/потребности».

Результат: узнаете, как генерировать потенциальные идеи для бизнеса через определение аудитории и ее проблем.

Содержание:

  • Поиск клиентов: какие бывают аудитории и сегменты, как их формулировать.
  • Поиск проблем: как формулировать проблемы, где и как их находить.

Раздел «Customer validation (тестирование и масштабирование продукта):
7 урок «Валидация проблем».

Результат: вы узнаете, как валидировать проблемы Клиентов и проверять, готовы ли они платить за решение этих проблем.

Содержание:

  • Гипотезы.
  • MVP.
  • Первая продажа.

8 урок «Проверка ценности Продукта».

Результат: познакомитесь с концепцией product/market fit и научитесь его считать для своего бизнеса.

Содержание:

  • Что такое product/market fit и почему он важен на любой фазе развития продукта.
  • Как посчитать его для своего продукта.
  • От чего он зависит и как его искать.

9 урок «Модели монетизации».

Результат: вы познакомитесь со всеми моделями монетизации, которые существуют на рынке и поймете, как эти модели влияют на стратегию продукта.

Содержание:

  • Ключевые метрики монетизации.
  • Модели монетизации.
  • Рекомендации по каждой модели.

10 урок «Unit экономика (экономическое моделирование).

Результат: узнаете про концепцию unit-экономики, как ее считать и как на нее воздействовать.

Содержание:

  • Понятие unit (единицы) в бизнесе.
  • Сцилла и Харибда unit-экономики: цена привлечения и обслуживания пользователя против нашей прибыли с них.
  • Рычаги влияния на unit-экономику.

11 урок «Маркетинг и реклама».

Результат: вы поймете на что влияет трафик в продуктах и как он связан с воронкой.

Содержание:

  • Каналы и источники трафика.
  • Воронка продукта и трафик.
  • Метрики эффективности трафика.

Профессия Product-manager

Вы научитесь тестировать гипотезы, проводить UX-исследования и управлять продуктом — и всё это меньше, чем за 2 года.

Записаться на курс

  • Длительность 18 месяцев
  • Онлайн в удобное время
  • Обучение на практике
  • Доступ к курсу навсегда

На рынке не хватает рroduct-менеджеров

  • 2 265 компаний сейчас ищут product-менеджеров
  • 80 000 рублей зарплата начинающего специалиста

Данные сайта hh.ru

Кому подойдёт этот курс

Специалистам смежных профессий

Пройдёте все этапы работы от прототипирования до разработки экономической модели и сможете создавать жизнеспособные продукты для себя и клиентов.

Новичкам в IT

Погрузитесь в основы product-менеджмента, научитесь строить бизнес-модели и формировать стратегию, узнаете всё о презентации продукта.

Топ-менеджерам и предпринимателям

Поймёте, как функционирует ваш продукт, сколько стоит его разработка и поддержка и какие его факторы влияют на бизнес-процессы и бюджет компании.

Чему вы научитесь

  1. Исследовать рынок и конкурентов
  2. Тестировать гипотезы с помощью прототипов
  3. Разбираться в юнит-экономике и моделях монетизации
  4. Приоритизировать задачи и вести бэклог
  5. Строить диаграммы и оптимизировать работу с помощью формул в таблицах
  6. Делать простые SQL-запросы в базе данных
  7. Пользоваться методологиями командного управления
  8. Создавать продающие презентации

Записаться на курс или получить бесплатную консультацию

Похоже произошла ошибка. Попробуйте отправить снова или перезагрузите страницу.

Ваша заявка успешно отправлена

Как проходит обучение

Изучаете тему

В курсе — практические видеоуроки.

Выполняете задания

В том темпе, в котором вам удобно.

Работаете с наставником

Закрепляете знания и исправляете ошибки.

Защищаете дипломную работу

И дополняете ею своё портфолио.

Программа

Вас ждут 7 блоков с разным уровнем сложности, знание которых можно приравнять к году работы.

  1. Product-менеджмент с нуля
  1. Карта компетенций product-менеджера и его функция в бизнесе.
  2. Как пользователь поможет сделать продукт лучше.
  3. Как аналитика поможет сделать продукт лучше.
  4. Продуктовые фреймворки.
  5. Геймификация в продукте.
  6. Customer Development.
  7. Продуктовая аналитика.
  8. SQL.
  9. Юнит-экономика.
  10. Монетизация продуктов.
  11. Бэклог и roadmap.
  1. Мобильные продукты.
  2. Маркетинг продукта: эксперименты с мобильным трафиком.
  3. Product-менеджер в командных процессах.
  4. Growth hacking.
  5. Путь развития product-менеджера.
  6. Стратегическое планирование.
  7. Презентация информации.
  8. Подготовка к собеседованию.
  9. Наём и управление product-менеджерами.
  1. Профессия дизайнера в эпоху цифровых перемен.
  2. Основные этапы работы над дизайн-проектом.
  3. Service design — теория и практика.
  4. UX-проектирование, паттерны и психология пользователя.
  5. Бонус-модуль. Эффектный кейс в 20 000 пикселей высоты.
  6. UX-проектирование. Исследование интерфейсов.
  7. Data driven design: теория и практика.
  8. Бонус-модуль. Дизайн-концепция за 60 минут.
  9. Concept design: творчество в дизайне.
  10. Бонус-модуль. Создание рабочего UI kit.
  11. Visual design: теория и практика.
  12. Бонус-модуль. Анимация интерфейсных элементов.
  13. Техника успешной презентации.
  14. Отраслевая специфика.
  15. Бонус-модуль. Экскурсия в AIC.
  16. Разбор кейсов из практики «1С-Битрикс» и «Битрикс24» — разработка дизайна сайта, продуктов и единой экосистемы интерфейсов.
  17. Разбор кейсов из практики: Госуслуги — проектирование и дизайн интерфейсов.
  18. Разбор кейсов из практики: «НТВ-плюс» — разработка и развитие сайта.
  19. Карьера дизайнера.
  1. Введение в специальность: UX-аналитика в digital.
  2. Разбор подходов Data Driven и Data Informed.
  3. Продвинутый обзор Google Analytics.
  4. Построение и оптимизация воронок.
  5. Очные исследования.
  6. Удалённые исследования.
  7. Петля улучшений. Поиск гипотез и версионность тестов.
  8. A/B-тесты и другие способы проверки гипотез.
  9. Теория и практика.
  10. Юнит-экономика.
  11. Почему не обойтись без базовых знаний JavaScript.
  12. Настройка Google Tag Manager.
  13. Настройка Google Analytics.
  14. Зачем нужен SQL и как с ним работать.
  15. Аналитика 360. Ваши персональные большие данные.
  16. AIC.Brain. Аналитическая система своими руками.
  17. Введение в BI. Обзор промышленных систем аналитики.
  18. Разбор кейсов.
  1. Структура, сторителлинг и тексты.
  2. Стиль, дизайн и типографика.
  3. Данные и инфографика.
  4. Публичные выступления.
  1. Основные возможности Excel.
  2. Формулы и функции.
  3. Визуализация данных.
  4. Сводные таблицы.
  5. Формулы массивов.
  6. Инструменты анализа и оптимизации.
  7. Прогнозирование в Excel.
  8. Сложные диаграммы.
  9. Работа с внешними источниками данных.
  10. Введение в макросы и язык VBA.
  1. Основы и интерфейс таблиц.
  2. Совместная работа с документами. Сортировка. Фильтры и фильтрация.
  3. Сводные таблицы: основы.
  4. Визуализация данных.
  5. Проверка данных.
  6. Правила работы с формулами.
  7. Типы диапазонов, связывание листов и документов между собой. Функция IMPORTRANGE.
  8. Функции суммирования и подсчета.
  9. Логические функции.
  10. Текстовые функции.
  11. Функции для работы с датой и временем.
  12. Работа с диапазонами: основные функции (ВПР, ИНДЕКС, ПОИСКПОЗ, SORT, FILTER).
  13. FILTER: введение.
  14. QUERY: введение (синтаксис, SELECT, WHERE, ORDER BY, GROUP BY, PIVOT).
  15. Скрипты: введение.
  16. QUERY: продвинутый уровень.
  17. Работа с диапазонами: продвинутые функции (СМЕЩ, FILTER — сложные кейсы).
  18. Статистические функции и функции баз данных.
  19. Функции импорта.
Читать еще:  Smm менеджер учиться

Получить презентацию программы и консультацию специалиста

Похоже произошла ошибка. Попробуйте отправить снова или перезагрузите страницу.

Какой продакт-менеджер нужен вашему бизнесу и где его найти

Всегда ли компания нуждается в продакт-менеджере? Задумывающийся об этом владелец бизнеса должен в первую очередь ответить на вопрос, что из себя представляет продукт, который он продает. Зачастую ответ не столь очевиден.

Например, для поддержания операционной деятельности в ретейле прежде всего нужны логисты, закупщики, рекламщики, торговый персонал, сильные кадровики, готовые справиться с большой ротацией. Возможно, нужен бренд-менеджер. А острая необходимость в продакт-менеджере, на первый взгляд, отсутствует, если понимать продукт в узком смысле — как объект продажи. На деле, в частности в продовольственном ретейле, продуктом является не еда, а формат (бизнес-модель, инфраструктура, логистика), благодаря которому успешность продаж не зависит от того, что продавать, пиццу или мясные блюда. Что уж говорить о классических производственных и торговых компаниях, где продакт-менеджеры — неотъемлемая часть бизнес-структуры.

Существует мнение, что продакт-менеджер не нужен, если в компании идеально выстроены бизнес-процессы, благодаря чему все отделы — закупки, R&D (от англ. Research and Development — исследования и разработки), производство, логистика, маркетинг и реклама, продажи и сбыт — работают как часы. Однако именно продакт-менеджер является заказчиком и, по сути, владельцем продукта — Product Owner, как его называют западные школы. Он видит всю цепочку — от идеи до вывода на рынок — и контролирует каждый этап этого пути. Ему необходимо не просто знать, чем занимаются другие подразделения, их цели, задачи, KPI и технологии управления, но и самому хорошо разбираться в смежных областях.

У продакт-менеджера широкая зона ответственности. Это специалист, который управляет жизненным циклом продукта, понимает, когда продуктовую линейку нужно перезапустить, обновить или репозиционировать, лучше всех в компании знает целевую аудиторию и ее потребности, определяет, какими характеристиками должен обладать продукт и инициирует его улучшения. Можно сказать, что продакт-менеджер находится на стыке предпринимательской функции, глубоких знаний продукта и драйверских амбиций.

Сегодня продакт-менеджеры есть во многих крупных российских компаниях, хотя иногда называются иначе. Так, в FMCG-сегменте специалисты, выполняющие схожий функционал, обычно именуются бренд-менеджерами. В этой сфере существует деление продукта на категории, внутри которых может существовать несколько брендов. И за каждый из них отвечает свой специалист. Продакт-менеджерами их чаще называют в промышленных компаниях, где продукт — это конкретное оборудование. Еще существуют категорийные менеджеры. Они прежде всего сосредоточены на администрировании, логистике, закупках. Продуктовые же чаще выполняют исследовательскую и маркетинговую функцию, думают об изменении продукта и выводе на рынки.

Если сравнивать функционал западных и российских продакт-менеджеров, то нам очевидно есть куда расти. В то время как функции отделов логистики или закупок в типовых американских и российских компаниях практически идентичны, между функциями продуктовых менеджеров пока заметная пропасть. В США эти люди обладают глубокой экспертизой и компетенциями в области оборудования, технологий, производства, рынка. В России же простейшие вопросы об азах маркетинга на собеседовании отсеивают трех из пяти кандидатов.

Книги по управлению продуктами

…или набор литературы для продакт менеджера.

В последнее время мы все активнее применяем продуктовый подход на работе, в связи с этим захотелось собрать некий список книг по управлению продуктами, которые могут помочь начинающему и не очень начинающему продакт менеджеру. Часть из них я уже прочитала, часть – только собираюсь, надо только время найти.

Читать еще:  Smart это в менеджменте

Если вы читали какие-то из перечисленных книг или можете добавить еще какую-то полезную книгу для продактов – обязательно пишите в комментариях, будем собирать библиотеку продакта вместе!

Итак, список книг по product management:

  1. Роб Фитцпатрик, “Спроси маму: Как общаться с клиентами и подтвердить правоту своей бизнес-идеи, есливсе кругом врут?” – относительно небольшая книжка о том, как строить диалог с клиентом и задавать правильные вопросы, которые помогут развивать продукт в правильном направлении. Мне очень понравилась.
  2. Питер Тиль, “От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее” – книжка от создателя PayPal, одна из самых популярных книг для продактов. У меня не очень зашла, на мой взгляд – очень много философии и рассуждений, и мало конкретики. Но, может, я чего-то недопоняла, читая на бегу в метро, не зря же книжка во всех возможных списках бестселлеров.
  3. Дэвид Батлер, “Проектируя бизнес. Как захватить рынок, адаптируясь к переменам. Опыт Coca-Cola” – много про дизайн-мышление и про продукт. Очень впечатлила. Рекомендация от читателя в комментариях к этому посту, я пока так и не прочитала.
  4. 37 signals (они же – Basecamp), “Getting Real. The smarter, faster, easier way to build a successful web application” – книжка легко гуглится на английском на сайте автора, на хабре по первой же ссылке есть неплохой русский конспект. Отличная книжка не просто про продукт, а про организацию процесса его создания, очень рекомендую. Но на английском все-таки интереснее.
  5. Джейк Кнапп и Ко (авторы из Гугла), “Спринт. Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней” – книжка про то, как за рабочую неделю с понедельника по пятницу проверить свою гипотезу и получить от клиента обратную связь вместо вливания в это сотен человеко-часов, причем практическая, без воды. Меня пока хватило на краткую версию на хабре, полностью книгу не читала, хотя отзывы на нее в сообществе продактов самые восторженные, поэтому все-таки планирую осилить полностью.
  6. Эрик Рис, “Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели” – книга прямо для начинающих-начинающих, чтобы понять, что такое вообще продукт и как с ним работать, с нее можно начинать, это классика. Я прочитала уже после некоторого опыта работы в управлении продуктом, мне было скучновато.
  7. В. Чан Ким, “Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков” – читала очень и очень давно, когда тема управления продуктом еще не была так популярна. Тоже много лет в списке бестселлеров, но у меня вообще не зашло, идея вроде бы заезженна и не нова. Но, возможно, популярность книги что-нибудь да значит.
  8. Марти Кэган, “На крючке. Как создавать продукты-хиты” – про то, как делать продукты, приносящие пользователю ценность. Сама не читала, рекомендация от хорошего знакомого, профессионального продакта.
  9. Нир Эяль, “На крючке. Как создавать продукты, формирующие привычки” – забавно, но обе книги называются почти одинаково, хотя авторы и содержание разное. Рекомендация от того же знакомого, сама не читала.
  10. Александр Остервальдер, “Разработка ценностных предложений. Как создавать товары и услуги, которые захотят купить потребители” и “Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора” – детальное описание того, как применять Business Model Canvas и Value Proposition Canvas, про которые мы уже говорили. Я оба инструмента осваивала на практике, хотя идеолога и создателя надо было бы прочитать. Если читали – расскажите как вам! Рекомендация от того же знакомого – особенно полезна вторая книжка.
  11. Синди Альварес, “Как создать продукт, который купят. Метод Lean Customer Development” – очередная книжка о том, как разговаривать с потребителем, разбираться, чего он хочет, и только после этого – делать необходимый продукт. Мне понравилось.
  12. Джефф Паттон, “Пользовательские истории. Искусство гибкой разработки ПО” – не прямо про управление продуктом, скорее про User Story Mapping. В списке оказалось потому, что пользовательские истории, как правило, непременная часть разработки продукта. Пара полезностей есть, но воды тоже много.
  13. Эш Маурья, “Running Lean” и “Scaling Lean” – на русском книг пока вроде бы нет, но для “Scaling Lean” есть хороший конспект на vc.ru, а для “Running Lean” – на хабре, прочитала с удовольствием.
  14. Жанна Лидтка, “Думай как дизайнер. Дизайн-мышление для менеджеров” – про дизайн-мышление и творческий подход к решению бизнес-задач. Не читала, рекомендация от знакомого (уже другого).
  15. Фил Найт, “Продавец обуви. История компании Nike, рассказанная ее основателем” – книжка о создании компании Nike от ее основателя. Не столько конкретные рецепты, сколько вдохновение и правильный настрой, чтобы создать продукт мечты. Рекомендация того же знакомого, купила, но пока не читала.

Вот, наверное, и все книги по управлению продуктом на сегодняшний день, которые я могу порекомендовать. Если есть что добавить – добавляйте!

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector